PMP备考总结_9.13

1、定义范围做好后，下一步，获得干系人的同意，方可成为项目范围说明书。

给了文档，计划，第一步做定义范围，下一步，就是征得干系人同意成为项目范围说明书。
2、创建工作分解结构结束后，下一步，要进行向上汇总，确保工作无遗漏，100%原则。

工作分解结构-产品和项目工作，项目管理工作。
3、注意区分以下三个概念：

创建工作分解结构-针对项目工作和项目可交付成果-输出工作包（名词）；
分解-针对可交付成果；
定义活动-正对可交付成（工作包）果-输出活动
分解-针对工作包；
4、里程碑清单-仅 输入排列活动顺序；

5、资源日历-估算资源、估算活动持续时间和制定项目进度计划 三者输入。

6、WBS和WBS词典是制定最终活动清单的依据。

7、项目初期，活动属性包含-活动标志，WBS标志和活动名称。后期就很多了。

8、活动属性包括-活动执行人，执行地区或地点，活动类型(LOE,DE,AE)。

9、范围管理计划-如何管理和控制范围。

10、进度管理计划-确定成本编制方法和工作，设定格式和准则。

11、质量政策，前公司好不能用，目前公司不好，那就按照项目编写吧。

12、定义活动过程是对进度活动进行定义、规划，以便实现目标。

13、不遵守硬逻辑会给项目带来最大不利影响。

14、参数估算法的例子-回归分析。

15、正负50%-粗略估算，正负10%-确定性估算。

16、制作出项目进度网络图后，下一步是，描述网络图中的任何异常排序。
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