绝大多数创业公司活不过5年？

　　这个问题出自“知乎”上面的一个问题------

是否绝大部分创业公司都活不过 5 年？是哪些原因让创业公司走向倒闭？

，http://www.zhihu.com/question/20110981?nr=1&thread_id=1_224448 ，园友Mainz整理了一下，DebugLZQ这篇博文基本上是Mainz和“知乎”上面的各位的回到~lz的贡献只是整理了一下~为尊重原作的版权，已经附上了两个网页的超链接。

Mainz的回答:

原因很多，方向、资源、资金链、团队等等。王兴说 “创业失败确实只有就两种可能: 1.没钱了 2.没信心”。还有人提到：

执行力和团队能力

睡觉想想千百条，早上起来还那样。一个方案执行好了，比十个计划强。创业者要自问，别人做两天的事情，自己一天能否完成？不能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。

创业公司, 人少钱少资源少, 如果执行力再不行, 还能拿什么跟大公司竞争?? 团队的前10个人, 务必都是执行力强于常人, 对公司发展一定有好处.

务实，想到一个点子，或是看到一个商机，首先是看看自己有多少资源，多大的能力，能做到多大，能做到什么程度，然后再决定要不要做...

能力太重要了

有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困难，从团队到竞争到收入，再加上五分钟热情的消散，我相信90%的公司都倒在这前几步没走好上了。

个人觉得，先想好自己创业为的是什么。再把能力/2，资源/2，困难×2，再去琢磨是否可行。尤其要从你的目标用户群那里获得真实的反馈。

核心人员能力有瓶颈，大大拖慢了公司产品上市步伐。

技术不等于产品，产品不等于商品。从技术到商品，需要走很远，而从一个想法要到能被人认可，到能产生实际的价值和收入、利润，恐怕是一样的远。

核心团队分崩离析

创业要坚持5年，80%的时间都是积累过程，真正的成长会在最后一年爆发。但大部分核心团队成员不能坚持5年，中间会动摇失去信心，导致团队分崩离析。

创业期大家开源节流，缩衣节食，有的团队成员在核心岗位无法长期忍受相比行业待遇低很多的工资，慢慢会动摇离开。

核心创业团队成员如果各怀动机，创业动机不统一不纯洁，恐怕有短板的水桶会漏水，导致团队各自为战不了了之.

创业领导人自身问题

公司领导人没有市场明锐的洞察力发现商机。

不能看到未来，做不符合未来市场趋势的产品，注定要失败。

创业领导人和大家一样，也是一只“羊”，一只人云亦云的羊，而不是敢于吃螃蟹的“狼”。

创业创始人对市场上的趋势关注不够，结果猛然发现自己已经被甩开了。 很遗憾，这个情况往往发生在创业领导者身上。船长看的不远，船是开不远的。

创业创始人在有一定收入后有小富即安的心态，公司也容易关门。不能Level up意味着衰败的开始。

创业创始人不优秀，不具备画饼和理想来忽悠优秀人才加盟的能力。想要带领一帮优秀的人，得先把自己变得优秀起来。毕竟人都是现实的，凭什么跟你混，那么你钱多，那么能从你哪里学到东西。而创业公司一般没钱，不可能用高薪找人，只能用理想来画饼；而一旦能用理想把具有创业激情的人才吸引进来加盟了，但时间过了3年....理想还只是理想，或理想已迷失，人才还会不会留住？

马云说过，客户第一，员工第二，股东第三。公司的真正价值在于它的客户。一个公司的价值不是看它的《资产负债表》上还有多少资产，而要看它能从客户那里获得多少资源和现金。

梦想和现实的压力下的战争

从我角度来说，非常感谢你邀请我回答这个问题，其实我还蛮心虚的，因为我本身没有创业过。
但是我在创业公司呆过，所以还是想尝试着从另一个角度回答下这个问题。
其实很简单，就是梦想与趋利主义之间的关系。我用一段心理+物理的对话来阐述下这个逐渐发生的变化。
老板：我们的价值观是产品至上，服务至上，客户至上。
员工（尤其是年轻人）：嗯嗯！有梦想！有道德！这样的企业一定会成功！（都是成功案例看多了的造的孽，比如：上次一大学生和我说苹果产品至上，乔布斯根本不管商业，只关注产品，产品好了，销量自然就上去了，所以企业在任何阶段都应该把绝大多数的精力投入在产品上。脑袋都秀逗了么……乔布斯不管，别人难道不管么？再说了，乔布斯是事件营销高手好么？！酒香不怕巷子深的年代已经过了！强烈推荐年轻人多看看失败案例……）

过了一段时间……

老板：各位兄弟们，虽然我们暂时还是在亏钱。但是我相信，只要我们坚持！我们一定能胜利的。
员工：虽然很苦，很累，很穷，但是我们是有梦想有追求的年轻人！我们一定和公司共存亡。

过了一段时间……
老板对中高层员工：不管你们想什么办法，给我尽力压缩项目成本，然后回款快点收回来！妈的，这群客户，一个比一个刁，大爷的！
中高层员工对基层员工：给你们一个月，这个项目必须交付！
基层员工：恩？一个月？！一个月怎么做的完？！好吧……我尽力！

过了一段时间……老板已经烦得焦头烂额，很少再谈及愿景与梦想
老板对所有员工：项目快速交付，快速回款。短平快是我们未来的方向。
员工：……那么短的时间内根本没办法保证项目质量
老板：不要和我说那么多，对我们来说，现在活着就是最重要的！

然后，就开始，不管能不能做的单子都接，接下来不能做就问度娘，最后交一份自己都觉得不靠谱的东西给客户，就为了客户快点回款。

员工的梦想与激情慢慢不见了，萌生退意了。老板觉得最困难的时候，员工背叛了他，员工觉得公司再也不是原来那个有梦想有道德的公司了……

其实这个问题真的很难解决，在创业初期没有高薪水，只有用梦想去吸引人才，而且那时候老板确实胸怀大志，甚至有点天真也说不定。然后被现实打败，逐渐低头妥协，梦想逐渐消失不见，心中想着，等我熬过去，就会重拾梦想，但员工呢，没钱没寄托，也就走了散了。

我觉得，创业者应该多和员工分享自己的想法，如果你只是想暂时的妥协，暂时的不顾一切追逐利益，也要让你的员工知道，等熬过去都会回来的。
但其实，大多创业者，创啊创，就迷失了自己，资金对于他们太重要了，他们怕了，资金最最最最重要的思想会一直伴随着他们很久，价值观的取舍很可能就回不来了

“知乎”上另外一个回答者Tony：

　　第一次互联网行业创业，错误犯了不少，弯路走了不少，时间浪费了不少。
　　马先生说过：成功的原因成千上万，失败的原因就那么几个。今日发十个感概，作半周年总结：
　　
　　一、要相信项目，相信自己
　　连自己做的项目都不相信，要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。连自己的能力都不相信，如何能让伙伴信任你？
　　
　　二、执行力永远是第一位
　　睡觉想想千百条，早上起来还那样。一个方案执行好了，比十个计划强。创业者要自问，别人做两天的事情，自己一天能否完成？不能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。
　　
　　三、无计划，是瞎子
　　上个月做了什么？下个月要做什么？为什么要这样做？高级点的员工都要想这个问题，更何况是公司的合伙人。想好了，想清楚了。
　　
　　四、“说着容易，做起来难啊，不信你来做？”
　　这是一句话，是一句很多人说的话。创业者，绝不能说这样的话！每位创业者，都要有勇气迎接最困难的挑战。你做的事情，员工也能做，那就让员工做好了。困难的都给伙伴做了，伙伴也就没有跟你合作下去的必要。
　　
　　五、杜绝条件不成熟论
　　所有的条件都成熟了，这件事就用不着你来做了。大有大的做法，小有小的做法，聪明的有聪明的做法，笨有笨的做法。创业者就是要创造条件，创造条件的能力越强，创业成功的希望越大。
　　
　　六、只会抱怨最可怕
　　抱怨不可怕，只会抱怨最可怕！创业是摸着石头过河，压力、质疑、沮丧、愤怒、消极...时时刻刻会出现。抱怨之余要记住，该是你做的事情，还请你做好，做好之余，还是要尽自己的能力帮助团队成员。最忌本份未做好，吐沫四溅。
　　
　　七、危机感不足,时间观念不强
　　温水煮青蛙的故事大家都听过。可是有多少人问过自己，自己现在是不是就在锅里呆着呢？说点狠点的，不见棺材不落泪。
　　
　　八、投机心理不可取
　　做事情最忌讳猜测，自认为，想当然。不作准备，不做功课。如此创业和买彩票没什么区别，上头条的都是那千万份之一，被别人的成功蒙蔽了眼睛！
　　
　　九、认错容易，改错难
　　说出自己的不足和错误很容易，短则3秒，长则3天。要不断的吸取教训，不断进步，难。心中要有一面镜子，照一照一个月前的你，照一照一年前的你！
　　
　　十、和谐社会论,中国式虚伪
　　和谐创业，和气收场。生得和气，死得和谐！一个团队中如果没有人来指出你的缺点，而你看见别人的缺点也无动于衷，等于自杀！引用第一条结语：要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。场下是朋友，场上是战友，容不得中国式虚伪。
　　
　　条条深刻，句句尖锐！文字不残酷，现实更残酷。十条不多，是反省的不多。有自检，亦有牢骚。致己，希望你的团队能以最出色的面貌迎接下半年的挑战。这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。

　　自己没有创业过，整理的还是很谦虚的，毛主席教导我们：没有实践就没有发言权。自己写下此文，分享给有需要的朋友，也留给以后的自己~