产品要敢于向不合理的需求说不

　　做产品会面对各方面的需求。

　　用户会给你提需求。

　　老板会给你提需求。

　　市场会给你提需求。

　　商务会给你提需求。

　　一个一个执行下去的产品，我们要认可他的执行效率。

　　但一个企业更需要的是，敢于拒绝的员工。

　　产品是最后一关，你一松口，项目就开始执行了。

　　从需求阶段就砍掉他，是任何公司都需要的素质。

　　产品不应该怕事，要就事论事。

　　要敢于向老板说不，敢于向不合理的需求说不。

　　没有可以或者不可以，任何需求都是能够做的，但是现在是最好的时机吗?会占用多少开发资源?带来多少收益?有没有更重要的事情可以做?多问几个问题，再确定下一步怎么走。

　　具体例子不举了，回顾一下我们最近做的项目吧。真的不少。

　　有点长进吧，产品们。