为什么敏捷组织转型如此难搞 推荐

2012年8月11号参加了敏捷联盟举办的【Agile China 2012】“敏捷三国演义”系列沙龙北京站（魏）Ⅲ活动中，目前就职于百度的张绍鹏讲述了敏捷转型





组织是什么？组织可以理解为公司，部门，团队等一个系统，包括人，工具流程和文化每个组织都会有稳定的产出。

但是每个组织都是有缺陷的，缺陷并不可能被消除，只是被转移而已。

组织的缺陷是问题吗？问题是什么，出现的问题其实就是人的体验和人的期望之间的距离

每个组织都不完美，每个组织都存在短板和期限缺陷，而要解决其实也可以很简单，甚至很狡猾。

期望没变→体验下降了

体验没变→期望提高了





问题产生了就一定要转型吗？

不，还可以降低期望，说明问题的复杂性，这个问题在其他公司也存在，降低用户期望。

不，还可以用现有的组织提高相关体验

自我改进:使组织能够持续的提升能力

5，什么时候组织转型最完美？

期望降低到无法继续降低之后或协调无法在进行局部优化

6改变的关键是什么？

在系统没有触底前意思到改进





那从什么时候开始？当然越快越好

改进的最终目的是提升整个组织‘持续改进能力’





7如何改变？a公司底蕴，员工有这样的素质文化自底向上改进b老板认可后强制命令，却会带来员工的反弹c敏捷的，上下结合的好的改变（跌代:激励，观察，调整，确认）





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