家具企业数据化管理——企业成本控制有效方法

2008年底到2009年上半年，各行各业是唉声遍遍，家具企业作为劳动密集型、粗放型的企业更是苦不堪言。在此，加强企业管理，向管理要成绩，成了家具企业的首要任务！

向管理要成绩，好的管理的目标无非是：1.稳定的产品品质；2.不断提升的生产效率；3.成本最低化。其中成本最低化，是每个企业追求的终极目标。

如何控制好企业成本，是长期以来每个企业不断研究的课题。我认为要控制好企业的成本，要先了解成本的组成。

成本的组成包括：原材料成本、生产过程生产成本、劳动力成本、管理成本等等，如何控制好这些成本，不是光凭空喊喊口号，讲讲大道理就可以解决的。而是要根据不同成本的性质，具体问题具体分析，采取行之有效的办法，让有效的办法通过具体实施来控制企业成本。

成本控制，离不开用数据来说明问题，经营中各类数据的统计、积累、分析是成本控制的基础，没有基础就建不成冲霄大楼，即使建成了，不久也会倒塌！

如何做好数据管理？

1.做好平时数据的统计；

2.真实的数据统计；

3.数据分类；

4.真实数据的积累；

5.月度数据分析；

6.季度数据分析；

7.年度数据分析；

8.综合数据分析；

9.环比数据分析；

10.同比数据分析；

11.各类平均数据分析；

12.从数据中发现问题；

13.研究分析数据中发现的问题；

14.结合实际分析存在的问题；

15.根据数据分析找出解决问题的办法；

16.杜绝相同问题重复发生

......

家具企业数据统计类别：

一.物料统计（采购部门统计）：板材、油漆、五金、包材、消耗类材料、办公用材料等等的日统计、周统计、 月统计、季度统计、年统计及分类、积累、综合分析等等；

二.生产统计（生产部门统计）：

1.生产统计：根据订单情况，做好日统计、月统计、季度统计、年度统计；

2.原材料统计：根据订单情况，做好板材、油漆、五金、包材等原材料的统计；

3.质量统计：做好每日、月、季、年，工厂、车间等生产单位的质量统计；

4.水电消耗统计：按车间分类做好月、季、年统计；

5.生产人工成本统计：按车间做好各工序生产分工成本的月、季、年的统计；

6.针对以上项，做好工厂、部门、车间、班组等单位的综合统计；

7.做好以上项环比统计；

8.做好以上项同比的统计。

三.销售统计（营销部门统计）：根据不同客户、不同地域、不同产品等做好日、周、月、季、年的统计，并做好环比、同比的统计、分析等；

四.财务统计（财务部门统计）：做好原材料采购、产品销售、管理费用等的统计。

等等......

——有时间再完善、添加！谢谢！（非常漆匠留笔于光润家具）