项目九大知识点总结归纳
2012-07-28 21:46
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| 一、 项目整体管理 1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾 | ||
| 1、制订项目章程 | ||
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| ⑴合同：来自客户的采购组织 ⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。 ⑶环境的和组织的因素 ⑷组织过程资产。 | ⑴项目选择方法 ⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、 ⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。 ⑶项目管理信息系统（PMIS） ⑷专家判断 | 项目章程 |
| 2、目范围说明书 | ||
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| ⑴项目章程 ⑵工作说明书（SOW） ⑶环境与组织因素 ⑷组织过程资产 | ⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统（PMIS）。 ⑶专家判断 | 制定出范围说明书 |
| 3、制订项目管理计划 | ||
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| 项目范围说明书（初步） 项目管理过程 环境和组织因素 组织过程资产 | ⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统（PMIS） ⑶专家判断 | ⑴项目管理计划 |
| 4、指导和管理项目实施 | ||
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| 1、项目管理计划 2、已批准的纠正措施 3、已批准的预防措施 4、已批准的变更申请 5、已批准的缺陷修复 6、确认缺陷修复 7、管理收尾规程 | ⑴项目管理方法论 ⑵ 项目管理信息系统（PMIS） | ⑴可交付物 ⑵申请的变更 ⑶已实施的变更申请 ⑷已实施的纠正措施 ⑸已实施的预防行动 ⑹已实施的缺陷修复 ⑺工作绩效信息 |
| 5、监督和控制项目工作. | ||
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| ⑴项目管理计划 ⑵工作绩效信息 ⑶被拒绝的变更需求 | ⑴项目管理方法论 ⑵项目管理信息系统（PMIS） ⑶挣值管理 ⑷专家判断 | ⑴建议的纠正措施 ⑵建议的预防措施 ⑶预测 ⑷建议的缺陷修复 ⑸变更申请 |
| 6、整体变更控制 | ||
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| ⑴项目管理计划 ⑵申请的变更 ⑶工作绩效信息 ⑷建议的预防措施 ⑸建议的纠正措施 ⑹建议的缺陷修复 ⑺可交付物 | ⑴项目管理方法论 ⑵项目管理信息系统（PMIS） ⑶专家判断 | ⑴已批准的变更申请 ⑵被拒绝的变更申请 ⑶项目管理计划更新 ⑷项目范围说明书更新 ⑸已批准的纠正措施 ⑹已批准的预防措施 ⑺已批准的缺陷修复 ⑻可交付物 |
| 7、项目收尾 | ||
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| 1、项目管理计划 2、合同文件 3、企业环境因素 4、组织过程资产 5、工作绩效信息 6、可交付物 | ⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统（PMIS） ⑶专家判断 | ⑴管理收尾规程 ⑵合同收尾规程 ⑶最终产品、服务或成果和项目结果 ⑷组织过程资产（已更新） |
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