公司技术部门内部的发展变化过程。
2012-06-05 16:15
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刚开始,人员比较少,基本上一个人就可以搞定。
这个时候很累,但如果公司做大了,那你就舒服了。
随着业务的发展,人也多了一些。不超过100人的时候,往往大家工作主要还是靠以前的那种默契。我给你说两个字,你就能知道我要表达的意思。
因为大家在一块时间比较长了。
然而深处其中的人也往往会发现一个问题,一个人很难注意到所有的问题,往往感觉良好的时候,突然就发生一个问题。动辄就让公司损失好几万。
工作效率也不是很高,因为一个人很难知道其他人都做什么,人多的时候,配合上会出现问题。沟通成本增大。
个人的能力已成为团队发展的瓶颈。这时候,大家提的最多的是规章规范的问题。做事的先后顺序,必须要做备份,要写文档。等等。
为了改革,公司不惜尝试很多办法,但大多都很难有很大的改观,因为要改革时发现困难很多。很多人对新的流程和规范不适应。
这个时候,要走出这一步,我认为有两点必要条件。1. 公司发展很快,技术人员相比之前有明显增长。2. 有一个强势的擅长管理的人来做流程规范的事情。
关于流程规范方面。我认为有一种状态比较好。
每天早上开会说计划,下班写日志汇报情况。每周上一级领导看下属的工作日志,给予评价。
每周评选周优秀,每月评选月度优秀。
每月开展一次月度会议,主要内容有,汇报本月工作,表彰优秀,给本月生日的同事发蛋糕,以及其他娱乐项目。
要想做的好,发展的好,还是公司里的每一个人都做的好,都尽到自己的职责。单个人,单个部门的努力是徒劳的。
这个时候很累,但如果公司做大了,那你就舒服了。
随着业务的发展,人也多了一些。不超过100人的时候,往往大家工作主要还是靠以前的那种默契。我给你说两个字,你就能知道我要表达的意思。
因为大家在一块时间比较长了。
然而深处其中的人也往往会发现一个问题,一个人很难注意到所有的问题,往往感觉良好的时候,突然就发生一个问题。动辄就让公司损失好几万。
工作效率也不是很高,因为一个人很难知道其他人都做什么,人多的时候,配合上会出现问题。沟通成本增大。
个人的能力已成为团队发展的瓶颈。这时候,大家提的最多的是规章规范的问题。做事的先后顺序,必须要做备份,要写文档。等等。
为了改革,公司不惜尝试很多办法,但大多都很难有很大的改观,因为要改革时发现困难很多。很多人对新的流程和规范不适应。
这个时候,要走出这一步,我认为有两点必要条件。1. 公司发展很快,技术人员相比之前有明显增长。2. 有一个强势的擅长管理的人来做流程规范的事情。
关于流程规范方面。我认为有一种状态比较好。
每天早上开会说计划,下班写日志汇报情况。每周上一级领导看下属的工作日志,给予评价。
每周评选周优秀,每月评选月度优秀。
每月开展一次月度会议,主要内容有,汇报本月工作,表彰优秀,给本月生日的同事发蛋糕,以及其他娱乐项目。
要想做的好,发展的好,还是公司里的每一个人都做的好,都尽到自己的职责。单个人,单个部门的努力是徒劳的。
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