技术岗位向管理支持岗的转型

时间过的真快，3月7日入职科技部到现在已经快3个星期了。回顾最近的感受，做以下几点总结：

1）从技术岗位转向管理支持岗位，工作性质和范围有了很大的变化，原来只负责一个模块的设计开发，只需要关注技术的细节，业务上的沟通也是很细致的。现在转向支持一个20来人的软件开发团队，不光需要继续学习了解技术知识，而且需要积极把握业务需求，在公司的CMMI流程下保证项目的实施过程。

2）沟通能力、管理技能都是管理岗位的必备技能，其实都是很具体很实际的，没有以前想的那么玄乎。和部门的牛人和领导相比，这两方面缺乏经验，所以更需要多别人沟通学习。我个人一直都不善于和人做沟通和交流，预计前几个月是磨合期，而锻炼和提高的过程需要在前几年一直关注下去。管理能力一方面需要多和领导学习，另一方面也是需要自己多体会，多改进的。在学习的过程中，尽量多做日记，多和领导沟通汇报，多总结，多锻炼吧。

3）学习的途径，要从书本的学习转化为实际知识和经验为主的学习。每天对自己的目标进行考核和总结，才能做出成效。目标是做一个卓有成效的管理者。

4）把心态放低，不要怕出丑，不要怕犯错误，让大家知道你的真实状态，就像Jobs说的，stay foolish,  stay hungry。

后续的行动：

1）定期设立目标，定期考核。

2）每天至少和直属领导汇报沟通一次，方式最好是面谈。内容不限。

3）建立一个反馈，锻炼的机制。实践，总结，交流，提高，再实践，这是必须的。