肤浅感受一下为什么曾经的宁波公司不做外包项目的原因

现在定居在杭州也快有3年多了，时间是过得快也就是一转眼的功夫。曾经在宁波工作时，公司有一个原则一般外包项目都不接当时很是不理解，为什么不接外包项目?

几年后的今天能充分理解为什么不接外包项目了。

1：现在大多商家不够诚信、一般不遵守合同，在做外包的过程中往往会采取挖墙角的战略，所谓是无奸不商吧。甚至是更有的商家还没执行好合同就开始了挖墙角的动作了。

现在是无法限制员工的人生自由，对方多给一些工资，工作环境也会好很多，员工也愿意跳槽，对整个合同来说，多付1000-2000的工资往往比几十万上百万的商业合同更划算。

员工都叛逃了，这个合同也无法继续执行下去了，不仅仅员工被抢了合同也夭折了。对做外包的IT软件公司没多少好处。

2：若碰上不要脸的，实力强大的客户，他会主动向你索要员工，很早的时候我们做苏州明基的外包业务，对方的外包部门明确支出，希望谁谁能入职到这个公司，若不让入职，就没后续的合作，还有就是员工也愿意跳槽到这个公司，谁都希望人往高处走水往低处流，你不答应就啥也没，答应了也不仅仅是割肉，还损失惨重，生意缩水。

做外包需要有个相对讲诚信讲信用的商业环境，大家都遵守商业规则。

3：最做外包的过程中往往会出现员工中途离职等情况，这时候又要补充新人等很麻烦，人员的不稳定性给项目带来了很多麻烦。

4：做外包的过程中，往往很多技术、很多做法，都会被客户学好，客户都自己会了后，很少再有持续的合作，或者下次合作时把价格压得很低廉，往往做外包时都需要提供项目的完整源码，文档等等。

5：虽然做外包能有小盈利，但是无法是长期的盈利，因为做好的东西版权是客户的，不是开发公司的，做一个是一个，无法保障有长远的利益，一个单子赚了10万的差价好像对个人来说很多一样，但是对一个正规的公司来讲10万能算个屁啊，为了赚10万冒的风险太多太大，对有实力的公司来说，外包就是一个鸡肋，所以没经济压力的公司、没营业压力的公司干脆就不做外包业务，谈也不谈了。

将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。

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吉日嘎拉(蒙古语为吉祥如意)，2000年毕业于黑龙江大学计算机系软件专业，目前定居杭州，典型的IT软件土鳖一个，外号“软件包工头”。

通用权限管理系统组件(GPM - General Permissions Manager)自2003年开始发布，目前是国内注册用户和免费盗版用户最多的权限管理系统，是各种信息管理系统开发中彻底的权限解决方案。本组件支持多种主流数据库（Oracle、sqlsever、db2、mysql），功能强大，使用方便，代码简洁，思路严谨，被广大支持者称为权限管理系统中的“走火入魔级权限管理系统”。

精心维护通用权限管理系统组件（GPM - General Permissions Manager）有8年多,3年的不断推广,20万行经典的业务逻辑积累,经过上万次的调试修正,经历了四百个付费客户,上百软件公司的实战开发。

11年以上开发经验，外企工作5年,上市公司3年,独立经营软件公司2年，主持研发部门管理工作4年以上。

将权限管理、工作流做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。



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