总结:项目管理的工作内容

1.数据核查：数据核查就是对项目记录进行核查，即对项目进展情况以及在这个过程中发生的一些文档、文件，及其他一些信息的统计数据进行分析，以此判断统计的正确性、数据精度的合理性。

2.偏差分析：偏差分析就是把当前的数据记录和项目计划做一个比较，找出它们的偏差，分析偏差的大小及产生偏差的原因。

3.趋势分析：分析未来的发展趋势，最终目标就是使项目成功，也就是说要按照预算，按照时间的进度要求来完成任务，同时完成预期的项目目标，项目范围及达到质量要求等。

4.比较分析：在项目过程中需要根据当前的情况对为来来可能发生的变化做一个确认分析和比较分析，这中比较可以用纵向的数据，或用横向的数据进行比较。

5.预测：按照当前的、历史的数据对将来项目的进展情况进行推测和预测。

6.修正后计划：在预测的基础上，对原来的项目计划做一些修订或提出一些新的措施，包括变更的工作计划或者附加一些风险管理、管理措施等等。这些工作都可以不用挣值管理方法加以管理。(挣值管理实际上是建立在工期和成本联合控制方法上的一套技术，它是基于工作分解WBS、估算及预算，根据项目的进度计划确定项目的工期、进展情况以及成本预算，对成本预算进行分配，监控项目的绩效进展)。