SCRUM开发流程介绍

一、Scrum概述
　　Scrum是迭代的，增量型的流程。
　　Scrum构造的产品迭代周期为Sprints，工作的迭代周期一般为一到四周。
　　Sprints是有固定的周期——结束于固定明确的日期，无论该工作完成与否，从不延长。
　　在每一Sprint的启动阶段，一个多职能的团队长弄个已优先化的要求列表中挑选若干项目，并承诺在Sprint的末期完成这些项目。
　　每一工作日，团队成员互相通告工作进度，并更新简易的剩余工作量直观表示图表。
　　在Sprint的末期，团队将对这一阶段工作结果作一一展示并取得相关反馈，为下一Sprint做好准备。
　　Scrum强调生产可以使用的产品，意指在Sprint的末期产品的“完成”；
　　在软件方面，是指编码已经被检测并可以随时交付使用。

二、Scrum中的角色
　　1、产品所有者
　　　　负责收集相关于产品的所有信息
　　　　一般由客户本人、客户代表或产品经理、产品市场经理担任
　　2、开发团队成员
　　　　通常包括五到十个成员
　　3、ScrumMaster
　　　　以任何方式帮助整个团队取得成功。
　　　　不是团队经理，服务于整个团队，帮助团队成员铲除壁垒而取得成功。
　　　　一般由团队中某一人全职或兼职担任。
　　　　不应和产品所有者是同一人。
　　4、其他对项目成功做出重要贡献的人
　　　　如项目经理，支持开发团队使用Scrum
　　　　取代以前的“保姆”角色，转而承担起更多的“指导”角色。

三、Scrum方法的开发过程
　　1、计划和体系结构设计（确定性过程）
　　　　将Backlog按优先级排序形成Backlog列表，根据该表和风险评估制订产品交付基线。
　　　　建立系统体系结构，将Backlog项按高内聚低耦合的原则分解为一系列问题包，依据同样原则相应划分若干个开发小组（Scrum小组），分配各小组合适的Backlog项或问题包。
　　2、Sprint（经验性过程）
　　　　由若干个迭代的冲刺（Sprint）活动组成，直至风险评估认为产品可交付为止。
　　　　每个Sprint包含以下活动：
　　　　　　开发、打包、评审、调整
　　3、交付和巩固（确定性过程）
　　　　一旦根据风险评估结果认为可交付产品时，即进入该阶段。
　　　　活动包括：
　　　　　　组装、系统测试、回归测试、准备培训材料、完成最终文档

四、Scrum对过程的管理
　　1、八个控制项（Controls）用于开发过程的调控：
　　　　1）Backlog
　　　　2）对象/构建
　　　　3）Packets
　　　　4）变动（Changes）
　　　　5）难点（Problems）
　　　　6）问题（Issues）
　　　　7）措施（Solutions）
　　　　8）风险（Risks）***最重要***

　　2、六个概念性变量用于风险评估：
　　　　1）用户需求
　　　　2）时间压力
　　　　3）竞争
　　　　4）质量
　　　　5）远见（Vision）
　　　　6）可用资源

　　注：
　　　　管理人员侧重于管理Backlog；
　　　　开发组用以处理变动和难点；
　　　　所有人员一起来管理问题、风险和措施。

五、Scrum团队组织结构
　　全职开发人员与该交付产品有关的市场人员、销售人员、用户等组成。
　　设以下小组：
　　　　A 项目管理组：
　　　　　　由产品经理领衔，包括总设计师、各Scrum小组组长，市场、销售的高级职员以及典型用户等。
　　　　B 若干个Scrum小组：
　　　　　　由各小组组长（Scrum Master）领衔。
　　　　　　每个小组都是跨专业的（通常包括开发人员、文档人员、质量控制人员或用户代表等）
　　　　　　通常为3~7人，以使小组内有充分的交流。
　　　　　　小组划分最好是功能导向，也可是系统层次导向的

六、Scrum期间的调控
　　期间，应避免小组受到外界的干扰，（不可将新的Backlog任务加进来）
　　具体措施：
　　　　A Scrum会议，每天在同一地点举行，Scrum Master主持。
　　　　　　问三个问题：昨天工作进展；是否有困难和障碍；今天的工作打算
　　　　B Sprint评审会议
　　　　　　根据每人的工作成绩，进行相应的激励。

七、Scrum开发流程包括的主要步骤
　　1、Scrum起始
　　　　产品所有者清晰地展示产品的未来景象（Visison）
　　　　按照客户和商业价值排序展示优先级列表
　　2、Sprint计划会议
　　　　每一Sprint的起始阶段
　　　　产品所有者和Scrum开发团队共同评审Backlog，讨论各项目的目标和背景
　　　　Scrum开发团队挑选项目并承诺在Sprint的末期完成任务。
　　3、每日（站立）例会
　　　　每个成员澄清三个问题：昨天工作进展；是否有困难和障碍；今天的工作打算
　　4、Sprint评审
　　　　参与人：产品所有者、开发团队成员、ScrumMaster、客户、项目管理者、专家、高层人士，其他任何对此感兴趣的人
　　　　每个Sprint结束，简单的展示工作成果，听取意见和建议
　　　　不是成果“演讲”，No PPT
　　　　目的是对工作成果的展示和听取反馈
　　5、Sprint回顾
　　　　使Scrum成果的重要方法之一
　　　　提供机会讨论什么方法能起作用，什么方法不起作用，并一致通过改进方法。
　　6、开始下一个Sprint
　　　　在上一周期结束后立即开始没有间隔
　　　　如开发团队在下午时间进行Sprint评审后，第二天上午进行下一个Sprint计划会议
　　　　遵循Agile开发的价值观之一“可持续性”
　　7、产品发布计划，
　　　　Sprint持续直至产品所有者决定产品已经可以准备发布
　　　　启动“发布Sprint”来进行最后的整合和发布产品前的检测。

参考：
http://wenku.baidu.com/view/131e1af9aef8941ea76e051c.html
/article/5177928.html
http://developer.51cto.com/art/200907/136850.htm