Scrum为什么不喜欢“来自客户的频繁变更”?
2012-01-20 15:19
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Scrum 是一种流行的敏捷开发模式,倡导团队开发的理念,重视团队的整体协作,团队成员包括客户方的代表,所以本文标题中的“客户”并不是通常意义上的外部客户,这有点像一个集团公司中的不同子公司之间的关系,但这并不是说,可以容忍“来自客户的频繁变更”,为什么呢?
(下面的文字来自SCRUM节外生枝(二)http://www.cnblogs.com/wanghui9072229/archive/2011/03/02/1969348.html)
从Mike Cohn的《Scrum敏捷软件开发》中,我找到了答案。他从另一个角度看待这个问题,我摘抄了其中一段话。
“我常常建议Scrum团队首先要对Sprint当中的变化采用强硬立场。这不是因为我反对改变团队的目标或我要机械地遵守某个Scrum规定,而是因为我想帮助团队外面的人认识到改变团队目标带来的成本。当然,有时候在Sprint中间改变团队的目标是必要的。但更多时候,团队目标的改变是因为它太容易变和因为有人事先考虑不周。在我看到企业不再考虑将每个新要求作为Sprint中间变化的要紧事之后,我会缓和这种强硬立场。”
以一种通俗一点的比喻,这段话的意思就是:对孩子要严格要求,从开始就不能惯着他的臭毛病,否则他会养成习惯,到时就不好管教了。团队外面的人不是天生出尔反尔,反复无常,是团队内的人的不坚定养成了他们这种毛病。
(下面的文字来自SCRUM节外生枝(二)http://www.cnblogs.com/wanghui9072229/archive/2011/03/02/1969348.html)
从Mike Cohn的《Scrum敏捷软件开发》中,我找到了答案。他从另一个角度看待这个问题,我摘抄了其中一段话。
“我常常建议Scrum团队首先要对Sprint当中的变化采用强硬立场。这不是因为我反对改变团队的目标或我要机械地遵守某个Scrum规定,而是因为我想帮助团队外面的人认识到改变团队目标带来的成本。当然,有时候在Sprint中间改变团队的目标是必要的。但更多时候,团队目标的改变是因为它太容易变和因为有人事先考虑不周。在我看到企业不再考虑将每个新要求作为Sprint中间变化的要紧事之后,我会缓和这种强硬立场。”
以一种通俗一点的比喻,这段话的意思就是:对孩子要严格要求,从开始就不能惯着他的臭毛病,否则他会养成习惯,到时就不好管教了。团队外面的人不是天生出尔反尔,反复无常,是团队内的人的不坚定养成了他们这种毛病。
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