2010-2011工作总结

马上就是崭新的2012。总结一下2010年到2011年这两年的工作。
2010年进入禾润，当时的禾润可以说是一个非典型外包公司，准确地定位是军工行业的外包公司。
作为一个禾润的程序员，我非常自豪。因为在禾润是实打实的写程序。
作为一个非科班出生，半路出家的C++程序员，在禾润，代码高手如云，我在这里恶补了C++，MFC，STL，ORCLE。
马上去了29所，这里是全封闭式的开发，让我摆脱了写程序依赖Google，Baidu的习惯。好好地学习了设计模式，串联了我以前散乱，零碎的程序积累。吸取了部分29所代码的精髓。从Coder到了小的Leader，带队开发程序。为29所写了部分公用的代码，很多公用模块已经移植到了其他软件项目。完成了一小部分杨总的公用模块思想及心愿。我想下一步，应该就是产品化了吧，实现产品组装项目的理念。
这时：萌生了开发纯3D军工框架地图平台产品的想法，建议让禾润来做吧。
2011年，大半时间给了禾润。工作重心已经逐渐转移到人员管理，项目管理，招聘，后来到了商务（还没太参与），后来到了方案以及战略上的参与。
在这里要特别感谢周总，感谢周总对我的认可，以及给我的很多的机会。
值得一提的是2011年到南京出差57天，那可以说是作为一个IT从业人员最紧凑，最憋巴的57天。记得当时手上大大小小的项目一共有8个，仅南京的两个项目每天早上8点到晚上12点半，外加几个通宵。在南京参与需求，设计，协调，coding，以及卑躬屈膝地去谈项目价格。所里，公司里其他几个项目都出问题，真是鞭长莫及。非常感谢那些与我一起战斗的队友，你们用你们的实际能力解决了这些项目上的问题。你们通过自己的努力，证明了：你们能！特别需要感谢南京的禾润团队：杨哥，勇哥，冕哥，英民兄，以及29所的30来个人的团队。我们一起克服了诸多困难，不管过程多么憋巴，我们毕竟挺过来了。
在南京的时候，帮英民兄出谋划策，协助英民兄辞职（还有29所老王的参与，宁可项目困难，也不能让兄弟们受委屈，老王，这次我挺你。），与公司叫板一事，虽然公司已经猜到是我干的，但是一直没有问我，我在此向禾润道歉！
一年多时间里，在禾润领导的决策下：帮助禾润完成了人员外包到项目外包的转型；力推程序员责任胜于技术逐渐深入人心；培训体系逐渐完善；纯3D军工框架地图平台产品也进入准备阶段；软件人才与业务人才逐渐分开，全员持股的建议已让5个人持有股份。
2011年7月，离开了这个朝气蓬勃，积极发展的公司，开始了自己寻梦之旅。
为了应证：应用软件只能依托于行业，才有前景。
2011年9月1日，找到了行业方向，Veiwo正式成立。开始了自己的漫漫长征路。
回想起一年多在禾润的辛苦以及南京那57天真不算什么，前面的路更艰辛，更漫长！
如果说我得到了什么，我找到了让自己真正可以持之以恒，并为之奋斗的方向！
希望在有生之年的若干年里，我能将整个生命和全部精力投入到绿色食品以及开放式教育上去！

2012-01-01