PMBOK中的各大系统

1、项目管理系统（Project Management System ，PMS ）

管理项目所需的过程、工具、技术、方法、资源和程序的集合。是一个外延最广的概念。

2、项目管理信息系统（Project Management Information System ，PMIS ）

由收集、整合和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成的信息系统。

它是一切项目管理工作的信息平台，为项目从启动到收尾的所有方面提供支持，可以包括人工和自动系统。

项目管理信息系统既是事业环境因素，也是指导与管理项目执行的工具与技术，事业环境因素与组织过程资产在此产生交叉；

3、配置管理系统（Configuration Management System，CMS）

见另文：配置管理系统和整体变更系统有什么区别与联系

4、变更控制系统（Change Control System，CCS）

见另文：配置管理系统和整体变更系统有什么区别与联系

5、工作授权系统（Work Authorization System ，WAS）

定义：一系列正式书面程序的集合，规定如何授权（委托）项目工作。

目的：以保证该工作由正确的组织、在正确的时间、以正确的顺序执行。

内容：包括发布工作授权所需的步骤、文件、跟踪系统以及审批层次。

6、合同变更控制系统（Contract Change Control System，CCCS）

是管理采购的工具与技术。

合同变更控制系统规定了修改合同的流程。它包括文书工作、跟踪系统、争议解决程序，以及各种变更所需的审批层次。

合同变更控制系统应当与整体变更控制系统整合起来。是变更控制系统的一部分。

7、记录管理系统（Records Management System，RMS）

是项目管理信息系统中的一部分。

项目经理采用记录管理系统来管理合同、采购文件和相关记录。

包含一套特定的流程、相关的控制功能以及作为项目管理信息系统一部分的自动化工具。

该系统中包含可检索的合同文件和往来函件档案。

几大系统的关系见下图：