MES项目导入-注意点-MES项目的实施经验

经过我司售后实施部门在客户多年项目实施经验，总结出了以下几点MES项目的实施经验，进行分享： 1、要将企业管理思想融入到MES系统中 · 管理+系统=业务提升 · 生产流程和MES系统要互相融合 2、最终用户为主体，IT管理为主导 · 以业务为主体，为服务对象 · 梳理流程，明确需求，明确实施范围 · 以IT项目管理方法为主导 3、整体规划，分期实施 · 考虑内部信息化期基础 · 考虑生产管理水平 · 关注迫切需要解决的问题 4、系统推行MES要从上至下，MES的概念要深入到每一级工作人员当中 · 管理人员的充分理解、参与和支持
· 作业人员的认真执行 5、做好知识转移 · 项目启动阶段，要由浅入深，采用多种形式大量传递MES知识，使相关人员成为MES系统的局内人，具备MES的思维模式 · 项目详细调研阶段，实施团队和企业要形成一个项目团队，互相进行知识转移 · 试跑阶段，是在实践中学习的阶段，生产一线、系统管理及维护人员、生产管理人员等通过亲自参加实际问题的解决和软件模块的试用与完善 · 项目推广阶段，加强培训，包括MES系统知识和管理知识，使员工能站在新的高度考虑问题，使知识转移由显性知识向隐性知识形态转移，提高员工的素质。 6、不要寄希望于系统能完全解决生产管理中的所有问题，系统永远都是做为管理的一种辅助工具，要正确、合理地利用，充分发挥其优势。