你给公司创造了多少价值?
2011-12-20 23:02
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公司每年有两次晋升机会,年中年末。
这次,我向leader申请晋升机会,今天leader叫我去会议室聊聊。
开始问我你觉得你给团队带来了哪些帮助? 有没有因为你提高了整个团队的效率?
我完成了几个项目的主流程自动化的覆盖,达到了持续集成的目的。我写过一个工具,用来同步hudson的配置数据,保持应用服务器的配置和hudson服务器的配置一致,节省了因为配置不一致进行问题排查所花费的时间,提高了整个团队的工作效率。
还问了一些其他的问题,就不一一叙述了。
最后,leader问我,你觉得你给公司创造了多少价值,给公司的未来创造了多少价值?
这个问题把我问倒了,我不知道怎么回答,不知道从哪些方面来回答,只觉得这个问题好抽象,我笑笑说,这个我还真没认真想过,说不出具体的点点面面来。
leader说,这个你好好想想,我不会告诉你答案,这个问题还没有答案。不过公司的晋升评审时,评委们都是以这个问题为导线而展开的。
有人肯定会说,只要你在这个公司做,只要公司在盈利,你创造的价值肯定大于你所获得的价值。
但是,有没有一个大概的值呢?怎样去估算这个值呢?可以从哪些方面来一点一点的细化你所创造的价值呢?
大家一起去思考吧,也希望大家可以一起交流、学习。
这次,我向leader申请晋升机会,今天leader叫我去会议室聊聊。
开始问我你觉得你给团队带来了哪些帮助? 有没有因为你提高了整个团队的效率?
我完成了几个项目的主流程自动化的覆盖,达到了持续集成的目的。我写过一个工具,用来同步hudson的配置数据,保持应用服务器的配置和hudson服务器的配置一致,节省了因为配置不一致进行问题排查所花费的时间,提高了整个团队的工作效率。
还问了一些其他的问题,就不一一叙述了。
最后,leader问我,你觉得你给公司创造了多少价值,给公司的未来创造了多少价值?
这个问题把我问倒了,我不知道怎么回答,不知道从哪些方面来回答,只觉得这个问题好抽象,我笑笑说,这个我还真没认真想过,说不出具体的点点面面来。
leader说,这个你好好想想,我不会告诉你答案,这个问题还没有答案。不过公司的晋升评审时,评委们都是以这个问题为导线而展开的。
有人肯定会说,只要你在这个公司做,只要公司在盈利,你创造的价值肯定大于你所获得的价值。
但是,有没有一个大概的值呢?怎样去估算这个值呢?可以从哪些方面来一点一点的细化你所创造的价值呢?
大家一起去思考吧,也希望大家可以一起交流、学习。
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