关于如何推进江苏水文分析评价项目验收的会议

主题：关于如何推进江苏水文分析评价项目验收的会议

时间：2011年7月1日晚上7点

地点：南京 江苏水利厅 22楼 江苏水文局水情科

人员：刘总、王总、程子清、张希、初燕巍、李兰

记录：刘总

审核：刘总

转发：与会人员

一、背景：

在项目已经初步上线的情况下，如何加快验收进程。

二、结论：

1、定调子：

1) 以项目为导向，以成果为归宿

2) 谋求产品化，但现阶段应以项目验收为主要目标，产品化应在公司完成

2、探讨验收策略：

以消除差异表为导向：



以缩小二者差距为导向，原则上过程中不增加New Feature，严格以验收快照为导向。

3、项目的验收方法（5W+2H）

1) Why

a) 项目周期已经够长

b) 验收的内外部条件基本具备

c) 大家都希望项目尽快验收

2) What

a) 确保具备验收条件，具体验收时间由领导协商。

b) 面子（亮点、特色）+里子（实用、好用），本项目既要面子，又要里子。

具体包括：

层面	性能		指标	分值
一、功能层面	1、完备性	功能与标书、与领导意图的覆盖度、吻合度。	功能>=验收指标 合格 文档全面	4
二、质量层面	2、正确性	界面、数据、代码的质量。	没有bug	4
	3、友好性	UI设计、系统维护的简洁性与可用性。	交互<5步	3
	4、美观性	UI精美。	好看	3
	5、安全性	用户信息安全，代码安全。	安全	4
	6、敏捷性	运行响应速度快。	交互<3秒	5
三、特色层面	7、先进性	特色亮点。	国内外相比	5

3) Where 经交流，认为主开发场地仍旧在南京

4) When

a) 7月10日左右，功能差异表基本消除

b) 7月10日-7月14日，验收材料准备

c) 7月15日具备验收条件。

5) Who

a) 强化现有团队的项目管理水平

b) 数据库算法

c) 增加Flex for Acrgis（马世奎）

d) Java人力

e) 增加美工

6) How

a) 目标感：用AP（敏捷开发方法）往前推进，工作看板设在水情科休息室；

b) 成就感：用BOSS.DI先前推进；

c) 节奏感：注意劳逸结合，部分队员要抽空回去陪陪家人。

7) How Much

公司内部对这个项目的态度仍然是不惜代价（人、财、物）。

三、行动计划

1．进度回顾

a) 根据7项要求，落实下一阶段的行动目标

b) 生成详细的《目标功能表》、《现有资源情况表》、《功能差异表》。

2．明天上午与领导会商，落实一些重要问题。

a) 争取领导的宝贵支持

b) 落实下一步行动计划和资源调配，全力推动项目验收前准备工作。

3．实现最严厉的项目管理策略，按照BOSS.DI和BOSS.PI的管理方法高水平推进。