如何做一个合格的产品经理

记者：要想成为一名优秀的产品经理，您认为应该从哪些方面进行努力？

李明远：成为一名产品经理需要很多优秀的特质，但不是说具备哪些特质就可以成为一名优秀的产品经理。产品经理有彼此不同的特质。当然，整个群体也有一些共通性。

尊重用户：每个人都把尊重用户挂在嘴边，但真正做到的人少之又少。太多的产品经理是在替用户做选择，已经不再是尊重用户，而是以自我为中心。

反思能力：产品经理最忌讳的就是认为自己曾是一款优秀产品的负责人，就一定是一名优秀的产品经理，并想当然地认为做任何产品都没问题。实际上，决定能否成为某款产品的产品经理在于你与产品之间的兴趣、感知、互动以及深入的幅度。因此，一名优秀的产品经理不一定在哪儿都是优秀的产品经理，反思很重要。要做到非常清醒地回顾先前的产品之所以优秀的原因，并且要牢牢记住：没有永恒的产品经理。

知识面：做产品就像做人一样，必须具备一些最基本的知识。其实上面提到的尊重用户，也是知识面的体现。尊重用户更多的是从感性的角度，而这里所说的知识面更多是从理性的角度。不同的业务需要不同的知识，产品经理的知识面要足够宽阔，只有具备更好的学习能力，才能少犯错误、少走弯路。

记者：产品经理职业源于国外，您认为国外有哪些好的经验值得学习？

李明远：国外团队执行力强，分工细化，每个工种都钻得很深。而中国很多工作的粒度还是比较粗、扁平化，团队和跨职能的事情往往特别依赖于某一个人。这就带来一个问题：因为这个人在某个领域特别强势，那么他就更倾向于发挥自己强势的地方，而他弱势的方面就会做得比较欠缺。

而国外的分工则非常细，在各个关键领域都力求做到极致，很值得我们学习。举个例子，Groupon在创立早期雇了相当数量的地方报纸评论员和写手为自己做宣传。因为这些人非常犀利，有的幽默、有的尖刻，各具特色，写的内容可读性强，容易被地方大众接受。这对Groupon的帮助非常大，因为团购是冲动消费，用户往往就因为这个照片拍得很好，介绍写得很赞，就会被打动，继而忙不迭地参加团购。