系统集成资质培训 - 关于变更

1. 项目变更产生的原因：

[align=left]产品范围（成果）定义的过失或者疏忽[/align]
[align=left]项目范围（工作）定义的过失或者疏忽[/align]
[align=left]增值变更[/align]
[align=left]应对风险的紧急计划或回避计划[/align]
[align=left]项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整[/align]
[align=left]外部事件[/align]
[align=left] [/align]
[align=left]2. 变更管理的原则[/align]
[align=left]首先是建立项目基准、变更流程和变更控制委员会。包括以下内容：[/align]
[align=left] 基准管理[/align]
[align=left] 建立变更控制流程[/align]
[align=left] 明确组织分工[/align]
[align=left] 完整体现变更影响[/align]
[align=left] 妥善保存变更产生的相关文档[/align]
[align=left] [/align]
[align=left]3.变更的程序[/align]

变更申请：应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息
变更评估：对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析
变更决策：由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更
变更实施：由管理者指定的工作人员在受控状态下实施变更
变更验证：由配置管理人员或受到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果和预期是否相符、相关内容是否进行了更新、工作产物是否符合版本管理的要求
沟通存档：将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录汇总归档。如提出的变更在决策时被否决，其初始记录也应予以保存

4. 变更控制
对进度变更的控制（4点）
对成本变更的控制（9点）
对合同变更的控制

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本文出自 “攻克要塞.刘毅” 博客，请务必保留此出处http://pmpok.blog.51cto.com/44246/712041