是什么吞噬着我们的激情。。。。
2011-09-30 00:10
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最近,公司的创始人,跟随5年的老大离开了,留下一个个人还觉得不错的基础,本以为剩下的管理层会团结一致,等待新的老大到来,新的老大来了,可是感受到的却不是团结,而是真正的钩心斗角,每个人都想在这个全新的环境下面捞到好处,可悲啊。。。。总结下变更的经历,期望自己以后不要再经历:
1.上级单位操作这个事情的时候没有考虑平稳过渡的问题,可以看出,虽然公司一直在创作利润,同时也发展迅速,但对于上级单位来说,更多考虑的是政治风险,而不是所谓的企业发展,这样的企业非常稳定,但也会非常的没有亮点。
2.原有管理团队(不管是决策层还是管理层)基本都是各自为政,把着自己的一亩三分地,没有真正达成一致的目标。
3.企业发展了5年,可以说初具规模,除了赚到很多不属于自己的钱,企业文化是零散的,似乎什么也没留下。
4.管理层小动作太多,真的不够大气!让人感觉很像小丑在表演,可悲的是,我竟然是这些小丑中的一个。
这些正吞噬着我们的激情,吞噬着很不容易建立的价值观取向,目前摆在我和我的核心团队面前的是两条路,第一:改变价值观取向,迎合新的风格 第二:坚持价值观,过着苦日子,但我还是期望会有第三种选择:融合和创新,事物的发展总不会随我们所愿,但是如果方向是反的,停下来就是进步!
1.上级单位操作这个事情的时候没有考虑平稳过渡的问题,可以看出,虽然公司一直在创作利润,同时也发展迅速,但对于上级单位来说,更多考虑的是政治风险,而不是所谓的企业发展,这样的企业非常稳定,但也会非常的没有亮点。
2.原有管理团队(不管是决策层还是管理层)基本都是各自为政,把着自己的一亩三分地,没有真正达成一致的目标。
3.企业发展了5年,可以说初具规模,除了赚到很多不属于自己的钱,企业文化是零散的,似乎什么也没留下。
4.管理层小动作太多,真的不够大气!让人感觉很像小丑在表演,可悲的是,我竟然是这些小丑中的一个。
这些正吞噬着我们的激情,吞噬着很不容易建立的价值观取向,目前摆在我和我的核心团队面前的是两条路,第一:改变价值观取向,迎合新的风格 第二:坚持价值观,过着苦日子,但我还是期望会有第三种选择:融合和创新,事物的发展总不会随我们所愿,但是如果方向是反的,停下来就是进步!
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