关于工作流设计方面的一些经验总结

企业的管理者要求:

业务流程的办理要高效透明,

政令的下达与意见的反馈要即时准确,

任何行为要在"制定者,行使者,监督者"相互制衡的环境下进行

管理者在制定新的流程时,可以参考以前流程的优点与不号

行使者在执行流程中,即可得到流程的约束,又可以得到流程的指道

监督者可即时的发现流程的不各种违纪行为,即时指正,并可事后考核

工作流系统特点：

这个系统以企业的组织结构与业务类型为基础数据,初始化了一个责权利相互制约的数学模型与业务模型

具体的管理业务人员,根据业务模型创建,调整具体的业务流程,制做在流程中需要填写的业务表单

其它的业务人员,依据自已在业务模型中的职能,启动,处理,管理,监督,查看业务流程

数据分析人员,,根据业务模型,自已创建所需要的报表.