记录我开发鞋服行业供应链软件的历程<来到一个新公司>

1:一些题外的话

这次想写的这个主题对我来说还是挺有挑战的，甚至不亚于开发一个新的软件。主要是我的语言组织能力太差，记忆当中，

从小学,初中，到高中，语文成绩就没及格过几次，如果兄弟姐妹们看到错字，病句之类的，可以指出来，也可以BS而过.我写

的目的就是分享自已的开发过程，如果你能和我产生共鸣，能从中悟到什么，就请多多支持!

2:来到一个新公司

2010年的8月份，我来到了XXX体育用品公司，担当整个供应链软件的项目总监。能顺利的到来并与之合作，整个进程实为

不易。在这里，我要先感谢二个人，一是XXX软件公司总经理A先生，二是XXX股份制有限公司的总裁B先生.A先生是我的职业

生涯中的一个贵人，我们开始在QQ群上先认识，然后再到熟悉，再成为合作伙伴。B先生是A介绍给我认识的人，他是我认识的

第一位服装企业的老总。B先生给我的第一感觉是很健谈，和他聊天基本上插不了话，更认我信服的是B对鞋服企业的信息化很了

解。他的一些观点，一些思想很超前，现在看来，他的这些观点都被证明是正确的。和A,B的合作，是我整个职业生涯中一次很

大的转折点,在他们身上，我学到了很多，无论是从业务上的，还是从管理上。再一次的谢谢他们，谢谢他们对我的照顾和信任，

希望他们的企业越来越红火.

言规正传，来到新公司以后，我又遇到了了一位旧的贵人，我的新同事，C先生(为了方便大家的记忆,之后的称呼C改为IT总

监先生).何谓旧，因为我很早就认识IT总监先生了，在业务也有过接触。07年底的时候，他就试着叫我来主持开发了，当时被我

一口拒绝了，条件都没有谈,当时的想法就是这个是一个小地方，没啥意思.(注，当时我在上海，有着自已的一个小屋).他被归纳

为铁哥们类. 在我的心里,虽然C比我小了半打的年龄，但是IT总监先生在鞋服行业的认识，理解并不比我差，他的为人处事，专

业技能都让我很佩服。在我来的第一天，就被他拉到他的办公室里喝功夫茶。以前我不怎么喝茶，现在发现喝喝茶，聊聊天是一

件很惬意的事情，他和我讲起了企业的概况，讲起了他对整个公司信息化规划蓝图，现在回忆起来大致内容是这样的：

1:这次来做的软件是一个平台化的软件，以后公司整个的信息化都要基于这个平台,设计的时候一定要注意要留有接口.

2:先期要做的就是供应链，之后包括OA,电子商务,IM,视频会议等.

3:在供应链里面，希望有两个引擎存在，一个是工作流引擎，一个是业务引擎.他希望软件里面存在很多自动化的操作，像客户

信用的审核，负库制的控制等等。

4:电子商务他啰啰嗦嗦很多，大致的意思是这样，我们要建的电子商务平台的类型是B2C，但是B都是我们的分公司，代理商或

经销商，B的加入要和我们签协议，由总部统一服务，利润进行分成,电子商务必须和taobao，拍拍进行接口.

平台化，供应链，OA,电子商务,IM, 视频会议,这几个坑可够大了，我当时想这个可不能干，于是就开口讲了，哥们，这可是个

大工程，有些东西我不熟悉，不熟悉的东西自已开发花钱更多，还可能做不好，结果可能是赔了夫人又折兵。我们可以做整合,这样

也可以达到目的。IT总监先生说这样也行，顺便又说了一下，我这是一个总的蓝图，蓝图的实现过程还是你来把握。我又傻了，难

不成他在忽悠?

上面IT总监先生讲的这几点，有新意的我觉的还是3和4. 1和2之前我很早听人讲过，大概CIO们对公司的信息化都会有这种期

望吧.对于第1点，IT总监的意思可能与我们平常讲的平台化软件不同，他重点是系统的耦合性要低，扩展性要好,要留有足够的接口。

第三点中的工作流引擎和业务引擎，还是非常有难度的。单独做其中的一个，难度降了很多，结合起来就麻烦，要使两个引擎能够

相互独立，又互有联系，除了要对业务知识熟悉外，还要对工作流的理论和实现很清楚，不然的话，很难做到无缝接合。工作流我

没有做过，以前只要有空我就会看一些工作流的理论，研究一些工作流的代码实现。前几天还写了一些开源工作流的源代码分析的

文章，放在博客园上了，有需要的朋友可以去看一看.地址为：http://www.cnblogs.com/mzhanker/category/302861.html.

除了聊工作，我们还侃大山，但这不是我写的重点，用赵本山大叔的话来讲，此处省略了1000字......