十评联想之三:为什么联想完全可以走“中国式苹果”道路?

十评联想导语篇：为什么小小乐Phone可以引爆一场命运之战？
十评之一：联想命运之战——一次天赐联想的历史性机遇！
十评联想之二：从边缘到中心——走出10年颓势，迎接联想拐点博客中国（Blogchina）独家评论：在IT历史上，本周是个历史性的时刻，任何一位关注IT业的人都应该为之所动，而且值得深入思考。标准普尔公司指数服务部门周四表示，由于投资者对苹果本周公布的财报反应强烈，推动苹果市值超过微软，成为仅次于埃克森美孚公司（目前超过3000亿美元）的标准普尔500指数第二大公司。标准普尔计算的苹果市值达到2415亿美元，超过了微软的2395亿美元。标准普尔500指数是浮动调整的，并未计算微软的全部股票基 数。本周二苹果发布了第二财季报告，营收达135亿美元，净利润达 30.7亿美元。周四微软也发布了第三财季报告，营收达到创记录的145亿美元，净利润达40.1亿美元。

苹果股价走势：写尽20多年的风风雨雨
15年前，PC行业的开拓者苹果电脑濒临死亡，被产业严重边缘化，市场价值不到50亿美元，几乎只有当时微软的1%。没有会认为苹果还能够东山再起，连当时的比尔•盖茨也认为苹果根本不可能转机。更不用说期望苹果超越微软，这只有神经病才有的想法。的确，一个从70年代卖PC的企业，在整个PC行业都被严重边缘化的今天，哪有什么机会。而微软是一个不可比拟的高峰，人们对于超越微软的梦想，一直寄予IBM、Intel、Google等风云企业。
而今天，苹果的市场价值居然超越了整个IT历史上最具有传奇色彩的微软公司。这是多么不可思议的奇迹，这是多少值得人们深入思考的结果！

 

联想历史股价走势：起起伏伏都是故事！
今天，在中国，有一个处境类似十多年前苹果的企业，也在图谋回归中国IT业的中心。这就是联想！在过去这些年里，中国IT业的热闹属于华为，属于腾讯，属于中国移动，属于阿里巴巴，而长期属于中关村乃至中国IT业旗帜的联想显然局面尴尬。用柳传志的话来说：“去年的此刻联想是正在悬崖的边上”。
无论从创新能力还是营销能力还是品牌号召力，联想当然无法直接与苹果相比。这就好比中国与美国实力硬碰硬一样。但是，借助中国巨大的势能，联想要走“中国式苹果”的道路，我认为是完全可行的！而且也应该如此。
比较联想和苹果，我们可以发现有很多相同之处。首先，出身相同，苹果是美国PC行业的开拓者，也是早期的领导者；联想是中国PC行业的开拓者，也至今是绝对的领导者。两家公司过去长期以来都是比较纯粹的PC厂商，是在一个被Wintel双寡头严重控制的行业中生存和发展。其次，都是经历过起起伏伏，内忧外患，面临过被边缘化，也经历过生死考验。这方面苹果经历的困难之大，时间之长，还远远超过联想。不经历风雨哪里见得彩虹。弯路和挫折是激励重新崛起的最佳动力。第三，联想和苹果，在各自的国家都是IT消费市场最具有品牌号召力的企业，都是从创业开始就与消费者直接打交道的企业，也就是说，是真正接地气的企业。这一点看起来不显眼，却是至关重要。
柳传志说，联想要与苹果决一死战。我倒觉得苹果其实并不是联想真正可怕的对手，而更可能成为一条战壕中的。这里面有一个很特殊的原因。因为苹果的确很强大，也是同行，最直接的竞争对手。但是，苹果这个公司在中国二十多年来从来没有进入过主流。苹果的影响力主要是通过一些发烧友，和媒体的传播和消费者的口碑效应建立的。也就是说，苹果在真正的主流市场中从来没有建立多大的用户基础。人们体验苹果产品，通过水货的远远高于行货。也就是说，苹果在中国，是属于一个典型的“水货式生存”的企业。

联想最近一年股价走势：也是相当漂亮的复兴开局
这一点，完全取决于苹果，完全由乔布斯和苹果的个性所决定的。目前，在美国，最如日中天的企业就是苹果与Google。非常有意思的是，这两个硅谷企业面对中国市场的态度有着惊人的一致。Google的文化与个性，对于中国市场的傲慢与偏见，前不久大家都已经充分领教了。其实，苹果也是类似，只是没有Google那样激烈的爆发而已。在全球都把中国市场当作战略市场的时候，在全球跨国公司CEO们以来中国的次数作为骄傲的时候。IT业这个行业中，就两个大公司的领导人对中国依然抱着很深的成见。苹果的创始人和Google的创始人，几乎是硕果仅存的还没有来过中国一次的大人物。
来不来中国不重要，但是这背后的态度却非常重要。所以，只要还是乔布斯当家作主，中国市场在苹果发展战略中的地位很难提升到战略性的高度上。苹果在移动互联网的超级武功和对消费者的超级号召力，因为自身的因素而大大受限。这是联想非常幸运的事情。即使等到哪一天苹果如梦初醒，也需要很多年的补课。
所以联想的移动互联网梦想要成真，苹果更多是老师，而不是死敌。是最佳的参照，而不是毒药。联想要成为中国式的苹果，最重要的是要学习苹果的创新精神，要将创新的文化融入联想企业的血脉，融入联想的每一个产品。而有一点可以学得更好的，就要与封闭的苹果文化相比，联想可以更开放，更贴近互联网文化。
精神上和文化上的学习，远比市场上的竞争更能决定联想的中国式苹果之路的成败结局和开阔程度。（关于联想如何才能成功，在十评中另外详细阐述）
深度专题提示：命运之战：联想“乐Phone”打响中国移动互联网第一战！博客中国、互联网实验室联手推出年度重磅系列专题，全方位透视、全局性把握、前瞻性研究，打造第一信息源