关于工作计划的制定的方式和作用分析

目前，我们在项目开展工作中，主要涉及三个计划：项目计划、周工作计划、日工作计划。 在项目计划部分，因为一开始即制定比较明晰且执行力强的计划，基本不可能，所以建议在第一阶段，明晰项目内部和外部的里程碑并与客户和项目组成员分别达成一致。
有了项目计划，但颗粒度太大，并不方便于指导日常工作的开展，故需要定期将项目计划定期进行“滚动波展开”，我们目前定的粒度是1周，即产生了我们的周工作计划。基本上，依靠项目计划以及周工作计划，即确立我们的进度基准，项目的提前或是滞后，唯一的判断依据，在我们这儿就是这两个东西了。既然是“基准”，就意味着严肃和负责任，确立下来，一般情况下是不能随意变动的，尤其是里程碑，如果客户这点不清楚，就拜托各位项目经理给他们好好上上课，也要让整个项目组对待基准的东西认真起来，认识到里程碑完不成，是需要OT的。
一般项目组制定计划，到了周次这一层就结束了，但是依据我们的实际管理经验，除非项目组的人个个主动性都很强，或者对接下来的工作很清晰，否则，制定的周计划到了下半周往往是完不成的，或者说质量很差的完成了。我们就是要通过比周计划更细的粒度（各项目组自行把握）来更加明确手头的任务，以及检查工作开展的情况，从而提升整个团队的效率和质量。