像管理者一样工作和思考

彼得-德鲁克的《卓有成效的管理者》扉页上的告诫，并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。同时特别指出，卓有成效是可以学会的，达到卓有成效的方式方法有：

记录并分析时间的使用情况

把眼光集中在贡献上

充分发挥人的长处

要事优先

有效决策

第二章特别指出，“认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是特难理解了；可是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做都能做到的，这是通向贡献和有效之路。

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第三章特别强调，“我能贡献什么”，并指出“知识分子有责任让别人了解自己”。常常扪心自问我能做出什么贡献，并做到最好，做到让上司、同事、下属理解自己的工作和贡献。

20110507

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其余各章分别阐述：如何发挥人的长处、要事优先、决策的要素和有效的决策。尊重自己，也尊重他人。这里所讨论的事情，基于两个前提，一是管理者的工作必须卓有成效，二是卓有成效是可以学会的。更进一步，组织需要个人做出贡献，个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具。故卓有成效是必须学会的。

阅读过程中，对上述这些道理的感悟不是很深刻，倒是对其所举的案例比较感兴趣。一个是贝尔电话公司的费尔，一个是通用汽车公司的斯隆，再一个是日本企业的终身雇佣制度。这些个案例，重燃了我对公司进行研究的兴趣。