《敏捷开发绩效管理》扩展阅读（敏捷开发绩效管理，敏捷团队绩效管理）
2011-03-10 17:33
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• 序言
– 从代码行到故事点
敏捷估算：故事点与直接估算天数的差异
– 下一步？
• 敏捷团队绩效管理
– 谁来管理团队中的个体？
同行压力（兼谈敏捷团队，绩效管理，自组织团队）
目标管理（百度百科）
– 敏捷团队的目标
– 从团队外部认识团队目标
敏捷团队绩效管理与目标管理：关于如何为团队设立外部目标
– 敏捷开发中的目标管理意识
– 执行与实施层面的敏捷实践
敏捷生态系统：2009敏捷中国大会上的演讲稿
139团队（大型研发团队，大型敏捷开发团队，大型团队结构，敏捷绩效管理）
绩效管理：软件开发团队的非物质激励机制
• 敏捷产品版本管理
– 当我们成为“产品的主人”
“迭代期间内变更”与敏捷开发产品版本规划
– 客户群与商业步调
– 案例分析：组织级项目管理工具
– Product Owner vs. Product Servant
– 敏捷开发中的产品版本意识
– 执行与实施层面的敏捷实践
• 敏捷产品线管理
– 为何没有统一方式进行绩效管理
– 案例：不同产品线的绩效管理
– 产品线绩效管理层次
合成谬误与公地悲剧
产品经理团队的角色与结构（待续）
– 敏捷开发中的产品线意识
– 执行与实施层面的敏捷实践
• 敏捷企业运营
– 一个真实问题
– 平衡计分卡 Balance Score Card
– 战略地图Strategy Map
图书推荐：《战略地图：化无形资产为有形成果》Strategy maps: converting intangible assets into tangible outcomes By Robert S. Kaplan, David P. Norton
– 个性化战略地图
– 化无形资产为有形成果
– 执行与实施层面的敏捷实践
• 落地
– 机遇：异次元空间的围城战
– 勇气：我，能！
企业文化：谦虚（谦逊，虚心）
– 起点：近在身边的问题
– 风险：惟绩效论
彼得定律与员工职业生涯规划（该提拔谁，职业规划，知人善用）
– 结束语：石头与雕塑
欢迎加入QQ群进一步讨论：敏捷开发组织（中国）（95849986）
点击下载免费的敏捷开发教材：《火星人敏捷开发手册》
• 序言
– 从代码行到故事点
敏捷估算：故事点与直接估算天数的差异
– 下一步？
• 敏捷团队绩效管理
– 谁来管理团队中的个体？
同行压力（兼谈敏捷团队，绩效管理，自组织团队）
目标管理（百度百科）
– 敏捷团队的目标
– 从团队外部认识团队目标
敏捷团队绩效管理与目标管理：关于如何为团队设立外部目标
– 敏捷开发中的目标管理意识
– 执行与实施层面的敏捷实践
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– 当我们成为“产品的主人”
“迭代期间内变更”与敏捷开发产品版本规划
– 客户群与商业步调
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– 敏捷开发中的产品版本意识
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– 为何没有统一方式进行绩效管理
– 案例：不同产品线的绩效管理
– 产品线绩效管理层次
合成谬误与公地悲剧
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– 平衡计分卡 Balance Score Card
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企业文化：谦虚（谦逊，虚心）
– 起点：近在身边的问题
– 风险：惟绩效论
彼得定律与员工职业生涯规划（该提拔谁，职业规划，知人善用）
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