剪切摘记

一旦团队创建，一定要约法三章，用制度来制约每个人的行为，要成功必须要有一定制度

工作中有问题就发一个邮件出去，等待自己需要的答复，但是创业绝不会这么简单，因为执行到什么地步，不是一个邮件可以搞定的，

谁让公司是你的呢。

拿起你的专业知识吧，当武器吧，如果没有这个领域的知识，就一定要有一个专业的人帮助你，

如果靠段时间学习来弥补专业问题，我看还是算了吧，你学习完毕了，市场早就是别人滴啦，行业的知识，很多是慢慢积累才能做起来专业投入

如果真的想好了创业，就请投入滴拼命奋斗吧，不奋斗是到不了终点滴
热情
就像稻盛和夫说的那样，你可以技术差一点，商业技巧少一点，但是你不能缺少热情，只有热情滴去奋斗，去拼命，你才有可能达到你的目标，缺少热情，缺少思想，缺少同情心

《活法》《经济学-宏观》《经济学-微观》《德国哲学》《大众心理学》

《PMP项目管理》《营养学》《道德经》《易经》《欧洲哲学体系》《辩证法》

大多数仅仅是一个想法吧，想不起作用，我一定要敢于去做，做了一定有结果，但是想了大部分都没有结果。

1.人都是逼出来的;
2.如果你简单,这个世界就对你简单;
3.人生没有彩排每一天都是现场直播;
4.怀才就像怀孕,时间久了才会让人看出来.
5.过去酒逢知已千怀少,现在酒逢千怀知已少;

6.人生如果错了方向,停止就是进步.
7.人生两大悲剧:一是万念俱灰,一是踌躇满志;
8.人和爱情一样,错过了爱情就错过了人生;
9.天下有钱人终成眷属;
10.要成功就需要朋友,要取得巨大的成功就需要敌人.

一位项目管理最需具备的有三件事，第一是沟通，第二是沟通，第三还是沟通

(1) 认识项目干系人
(2) 分析项目干系人的信息需求
(3) 依照信息需求找出信息种类
(4) 将信息种类归类
(5) 决定信息传递的周期
(6) 决定信息传递方式
(7) 搜集信息
(8) 传递信息
(9) 检讨信息传递成效

项目经理有点像魔术师。事前先考虑要表演那些魔术，然后将道具准备好，跟助手、灯光及舞台配合，先仿真演练几遍，指示每个人互动方法，并且事先想到如果发生问题时如何处置；确认都没有问题后，开始表演；表演时要掌控会场气氛，使整个场子有高潮迭起的感觉；如果环节出了问题，要马上能够应变，使节目能够继续下去，而不是就此停顿；节目结束后，感谢每个人的合作，同时检讨整个表演的过程需要改进的地方，如此一段表演才算正式收尾。

做计划其实是很烦人的事，相信每个人都有经验。必须考量有多少时间、要怎幺做、有谁可以做、技术上是否可以支持、关键技术是否可以掌握等，做到这个地步，恐怕早已是满身大汗.

做个小练习：取一张白纸，在纸的上缘首先将要交给客户的产品以树状方式画出来。然后在纸的中间，将如何做出这项产品的主要工作步骤（5-6个即可），以流程图的方式由左至右用箭头连起来；需要供货商供货或其它单位配合的部份，以分支的方式指向各主要步骤。

上述步骤，就是整个计划的基础了。由上图，可以发展出细部的工作步骤及时间、所需的人力资源及预算需求、采购品项及合同商要求等。如何发展出这些细节，限于篇幅，尔后再论。
这样还不够的。再取一张白纸，将执行这些工作步骤所可能产生的问题列出来。这个是很关键的步骤，列的愈多，将来临机处理的状况愈少

综合研判情势，预测项目时间、成本及产出的结果