软件项目开发的步骤和角色说明

软件项目开发的步骤和角色说明

转自：http://blog.csdn.net/e513479333/archive/2010/12/17/6081637.aspx

项目三步：
明确项目的愿景，明确项目的架构，明确项目的执行。

开发三步：
第一步
关键内容：代码规模，节点难度，时间估算，任何开发，只要这三条足以
注意事项：分析精度越高，项目成功度越高
参与人员：董事长，架构师，项目经理，技术总监
第二步
关键内容：项目管理，CMMI，人力配置
注意事项：公司运作越成熟，内部合作越熟练，项目的风险越低，越能降低项目成本，利润越高
参与人员：总经理，部门经理，架构师，项目经理，技术总监，人事总监，项目组长
第三步
关键内容：时间线，资金到位，项目执行
注意事项：项目资源调度越成熟、人事越好、程序员士气越高，项目完成度就越高
参与人员：部门经理，项目经理，项目组长，程序员

在开发时很多的角色可能是兼任的，项目越大，责任越明确，对人事需求越精细。

项目开发中关键技术角色说明：
架构师：技术架构的可行性，负责技术架构的实现细节
技术总监：公司技术代表，技术上是公司最强的人
项目经理：主要负责项目执行的资源和进度协调，保证项目轨道的正确
项目组长：其实很多开发除了文档之外，项目执行中编码上的协调和补充任务这些都是项目组长去落实的