软件开发之我剑-----立项报告和需求分析,初出江湖【原】
2010-12-22 00:03
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做软件开始的头等大事就是要写立项报告和需求分析。
立项报告是用来评测软件开发可行性的。其中包括软件开发的背景、资源、困难、风险等等。一切都是要知道的,程序开始做的时候,并不表示你要做的东西就已经完成了。这些没有完成或者根本没有去做的东西,早晚都会因为自己的懒惰和疏忽而让自己付出惨痛的代价。
背景没有调研好,如果项目开发不利,中途甲方领导换人,主要领导对此不重视等等都有可能引起软件开发的无限延期,资源不够,就会造成人员短缺、临时安排组长或组员,即增加了人力成本,也花费了培训时间。风险没有进行预测和必要的规避,则在软件开发的过程中就会碰到风险,如何将风险控制在最小范围内,并能够控制在自己的掌握范围内,是我们项目成功的关键。
需求分析,需求调研同样是重要的。往往开发的整个周期中,软件开发占用70%的时间,而调研、设计和测试总共才有30%的时间,这个比例是错误的,恰恰相反,软件开发的过程最多只能占用30-40%的时间,而前期的调用和需求分析,在时间比例上占用了很大的一段时间。
工欲善其事必先利其器,千古不变的道理。
如果连需求都没有理解透,做出来的软件设计肯定是不符合客户要求的。
这样造成的工作重复和浪费实际上对项目管理是实质性的毁灭。
程序员觉得自己的辛苦被浪费,项目经理觉得压力大,老板觉得下面的人不干活。
这点事情上都会出问题。干什么吃的。
所以,我们应当花点时间,对客户的需求进行详细的分析,如果有问题和建议,应该及时和客户沟通,以进行功能和界面的确认。
有时候一次沟通不行,还要两次三次的进行沟通,必要的时候需要设计Demo进行直接沟通,因为在与客户沟通的过程中,往往会出现这样的问题:客户提出的问题和想法,程序员听不懂;程序员提出的问题,客户又听不懂。这里面就是牵涉到了怎么把业务语言转换为程序语言。
这也充分说明了前期调研的重要性。
一年之计在于春,一日之计在于晨。
好好把握开始,在我们还有时间思考,还有力气去理解问题的时候,稳扎稳打的把基础打牢。
本文属作者原创,转载请注明出处!
立项报告是用来评测软件开发可行性的。其中包括软件开发的背景、资源、困难、风险等等。一切都是要知道的,程序开始做的时候,并不表示你要做的东西就已经完成了。这些没有完成或者根本没有去做的东西,早晚都会因为自己的懒惰和疏忽而让自己付出惨痛的代价。
背景没有调研好,如果项目开发不利,中途甲方领导换人,主要领导对此不重视等等都有可能引起软件开发的无限延期,资源不够,就会造成人员短缺、临时安排组长或组员,即增加了人力成本,也花费了培训时间。风险没有进行预测和必要的规避,则在软件开发的过程中就会碰到风险,如何将风险控制在最小范围内,并能够控制在自己的掌握范围内,是我们项目成功的关键。
需求分析,需求调研同样是重要的。往往开发的整个周期中,软件开发占用70%的时间,而调研、设计和测试总共才有30%的时间,这个比例是错误的,恰恰相反,软件开发的过程最多只能占用30-40%的时间,而前期的调用和需求分析,在时间比例上占用了很大的一段时间。
工欲善其事必先利其器,千古不变的道理。
如果连需求都没有理解透,做出来的软件设计肯定是不符合客户要求的。
这样造成的工作重复和浪费实际上对项目管理是实质性的毁灭。
程序员觉得自己的辛苦被浪费,项目经理觉得压力大,老板觉得下面的人不干活。
这点事情上都会出问题。干什么吃的。
所以,我们应当花点时间,对客户的需求进行详细的分析,如果有问题和建议,应该及时和客户沟通,以进行功能和界面的确认。
有时候一次沟通不行,还要两次三次的进行沟通,必要的时候需要设计Demo进行直接沟通,因为在与客户沟通的过程中,往往会出现这样的问题:客户提出的问题和想法,程序员听不懂;程序员提出的问题,客户又听不懂。这里面就是牵涉到了怎么把业务语言转换为程序语言。
这也充分说明了前期调研的重要性。
一年之计在于春,一日之计在于晨。
好好把握开始,在我们还有时间思考,还有力气去理解问题的时候,稳扎稳打的把基础打牢。
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