IT规划的企业应用实践（1）开 篇 语

开 篇 语

中国企业信息化建设自20世纪80年代左右开始,经历了30多年的发展，我的基本感受是：

企业信息化建设成功的含义发生了很大的变化，从“上线能运行的操作成功”到“支撑企业经营管理的价值成功”；

企业各层级对信息化建设的整体认知程度有了飞速的提升，从“IT是工具”到“IT是管理”，再到“IT是文化”；

信息化建设的显性成本迅速下降而隐形成本在上升，主要是因为企业信息化建设的广泛参与已经是个普遍事实，而企业各层级的时间参与成本很大；

企业信息化建设的复杂性并没有降低，企业信息化建设的风险已经不在于技术而发生在企业经营竞争优势的保持和提升的层面；

不同企业之间、同一企业不同业务领域之间的信息化发展阶段差异很大，有很大的提升空间。

中国企业的发展不是简单规模复制所带来的增长，很多企业是技术创新、新品开发、营销变革和国际化拓展等因素聚合下的综合增长，因此，虽然企业外围有成功的软件供应商，行业内有成功的信息化建设经验，企业高层对信息化也有深刻的理解和意识，但很多企业的信息化建设仍然很艰难，信息化的现状与企业的战略目标仍然存在巨大的差距，难道仅仅是因为专业性的原因？为探究其中深层原因，本博选择IT规划的企业应用作为研究的议题，具有一定的现实意义。

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