没有等级的区分

    欲激活团队协调战役力，企业引导人要掌握好合理竞争、换位思考、充足授权的火候。拳头只有在紧握的时候，才能将力气施展到最大，一个团队也是如斯。只有激活整个团队，才有可能表现出和谐的战斗力，最终获得胜利。那么，作为企业指导，如何能力激活团队和谐的战争力？我以为应该分下面三步来进行。

    第一步：撤消不必要的竞争
    一些管理学家倡导员工间的竞争和分级，他们认为这是激发他们气力最有效的方式。不少管理实践者也都觉得，没有等级的区分，员工基本不可能产生工作的动力。
    其实，强行引入员工竞争只会导致冲突。如果员工只是因为他们的表示落在某一程度以下而受惩罚，那么他们会损失士气，入而影响整个公司的士气；这也会让良多员工不愿意辅助别人，因为这样等于进步其他人的分数。
    企业到底应不应当分级？竞争与合作谁更主要？我们仍是先来望一个例子。上个世纪80年代，人们最为熟习的电视机莫过于“凯歌”飞跃“”金星“”上海“等品牌，时至今日，这些名字早已从人们的视线中消散，原因何在？与今天的电视机市场一样，当年这些厂家为了各自的面前好处铺开了剧烈的价钱大战，其成果是在自己造成的”战火中“纷纭倒下。
    这样的例子有许多，当今的DVD、VCD和汽车工业也呈现了太多不必要的竞争。事实上，许多时候竞争对手间的合作所发生的利益弘远于因竞争而产生的各自短期利益的总和。