如何提高技术人员工作效率,让工作智能化?

无论是创业型的公司，还是发展性的公司，无论是大公司，还是小公司，如何提高技术人员工作效率,让工作智能化?

成为了优秀管理层一个核心的话题。

一直以来，懒惰而投机取巧的管理层们，总是想着如何规避工作职责，其中就包括工作效率，利用公司的钱，一个人的工作，要招聘2个人来一起完成，而对于不懂行的老板们，他们也是哑巴吃黄连，有口说不出。

特别是技术方面，如果你招聘到了一个很优秀的管理人员，他一定会尽心尽力去改善和完善部门中工作方面的不足，包括工作效率。

还记得曾经在看毛泽东管理学中提到的，公司成长期，不要盲目的快速扩张自己，那样很容易死掉，这里就提到了巨人集团的例子，具体细节，这里就不提及了，大家可以网上搜索就知道了。

那么作为一名出色的技术管理者，该如何提高整个部门的工作效率呢？

首先管理者从内心要有这么一个概念，这样才能时刻思考着如何提高工作效率，为公司节约开支，节省资源。

我举个关于我自己的故事吧

之前我在某大型广告公司担任技术总监一职，刚上任之初，技术人员一般需求都无法完成，就算一个小功能也要搞一个礼拜以上。我来到之后，首先建立一套完整的任务分配系统。之前是任何一个部门，都可以向任何一个程序人员分配任务，之后我统一管理，通告整个公司，任何需求必须通过技术总监，然后由技术总监来合理分配，合理安排时间，时间不足的，与其他部门沟通解决，特别着急的需求，全部门人员一起动手，做完为止，正常情况下，下班前后都会按时完成。

后面我发现有一些傻瓜式的工作，例如修改一个页面的发布时间都要由技术人员完成，很不合适，于是报告给公司领导，进行改善，此项工作最后落实到编辑部门。

工作中还有一些改善的地方，就是关于运维部门，每次网站增加二级域名需求修改apache配置和重新reload,然后还要修改DNS解析，非常复杂，可能10分钟完成的工作 ，要4-5个小时来完成，经过我的改良，我为此项工作编写了一套自动化系统，只要工作人员执行某个文件，整个解析流程会自动完成，工作人员花费的时间是10几分钟，节约了几十倍，这样节约下来的时间，又可以做其他工作，技术轻松，同时也为公司节约资源和开支。

在这家广告公司，还有一个大忌，那就是每位程序员人员包含美工，还有服务器的VFTP的权限，这样就大大增加了服务器的安全隐患，经过我的改善，将服务器权限集中到技术总监和运维组，而这时可能会让程序员和美工很头疼，就是每次上线还要告诉运维或技术总监，然后由他们来操作，每次操作，又需要FTP到服务器N个文件，很麻烦，后来我也发现了这个问题，本来是要去除安全隐患，提高工作效率的，现在隐患去掉了，效率降低了。。。

最后我同样想到了一个办法，利用服务器的特性，写了一个C脚本，负责上线代码的人，直接把需要上传服务器的列表写到某个TXT里即可，然后执行C脚本，上线工作自动完成，如中途出现问题，会邮件，短信通知，期间上线人员可以做其他工作。

说了这么多，只是想告诉大家，其实我们工作中还有许多可以提高效率的办法，只要我们用心去做就可以了，一起无愧于心。

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