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工作态度的重要，看看你就明白了

2010-07-11 13:33 447 查看

假积极变真积极

“假积极变真积极”，是当时华为在大队培训时上的一堂课。讲课的是一个什么部门的总监，男，当时40多岁。
　　主要的意思是，新员工进入一个新的工作环境，刚开始假装工作积极。比如谁都不愿意干的事情，我来干；比如别人要拖拉上3天完成，我想让领导看到我能力强，我就2天高质量地完成。坚持一段时间，领导在部门表扬了我。为了得到下一次表扬，或者说为了证明我是真积极，于是继续装积极。结果又受到了表扬，还加了薪。那就只好继续积极了。久而久之，习惯了多承担难题，快速高效负责的工作，假积极变成了真积极。
　　那个讲师讲得更风趣一些，调侃着讲。

后来，看了一篇关于北京劳模李素丽的成长过程。
　　她最初就是一个普通的乘务员，只是比一般的乘务员多些耐心，服务态度好，评了先进。她觉得让她当了先进，她就得注意点，比如放假别人回家过节，她就顶班；比如对待乘客，她要更关心。等等。
　　慢慢的，关注她的人多了，她就处处注意自己的言行，否则对不起“先进”这个称号。

再讲一段经历。
　　通常来说，一个领导刚接管一个部门，第一件事，就是要发现下属员工里面哪些是可用的人才。能力一般，态度也不积极，不可能作为培养对象；能力不错，态度不积极，那就想办法让他积极。如果坚持不积极，那就放弃，而且这类员工还可能成为“造反派”领袖，呵呵。这种员工在哪里都呆不久，而且还经常感叹英雄无用武之地。
　　态度积极的，要看能力如何。
　　能力强，态度积极，要首先给予一定的机会来展示。证明确实能力不错，再继续委以重任。切不可一上来，还不了解十分清楚，就赋予重任。因为人都有看走眼的时候。有些人只是会汇报工作，会表演，装积极。
　　能力不强，态度积极，且不是装积极，这样的员工一定不能打击。他能力不强没关系，你作为领导能力强就OK了，然后你把任务分解给他，指导他，监控进度，指出改进方向，慢慢的，他就进步了。
　　所以在一个公司里面，生存的法宝就是：态度积极。
　　即使你能力不强，领导通常也不会去打击一个态度积极的人。
　　有些人装积极，但装得不像。看着领导。领导在，就加班，领导不在，就不加班。这样的员工，还不如干脆不装。因为你的形象就是装，虚伪的，给人留下这印象，就不会得到信任。
　　如果你能长期装，装得很像，装久了，就假积极变真积极了。

做个积极的员工胜过埋怨的怨妇

一个人工作是为了什么，这是你首先要想清楚的问题。你的境界多高，决定了你的工作态度和能够取得多大的工作成就。
　　有些人说我工作就是一种生存手段，那好，完成任务，至少做到60分，你就可以生存了。在国企，你不犯错或少犯错或只犯小错，就可以生存；在外企，你要做到合格；在民企，你要对公司有价值。
　　有人说，不，我的境界高一些，我希望我能够改变行业规则，我能够做行业标准，那你就不会为多加班还是少加班而烦恼。
　　如果你选择了一个公司，你就要接受这个公司存在的缺点，不要抱怨。要提建设性意见。明知道抱怨也解决不了，那就闭嘴。
　　如果你不喜欢这个公司，你可以走。没有人求你来。
　　怨妇你喜欢吗？如果你不喜欢家里有个怨妇，那你就不要在公司里当怨妇。

前面谈了有想法，有执行力；有想法，没执行力；没想法，有执行力；几种情况。还有一种情况，就是没想法，没执行力。
　　一般这种人比较容易满足，工作和生活都是被动的。有些人天生就是这种类型，比如我碰到过一个朋友的老婆，每次见到她，她都是在家里刚起床的状态。吃了睡，睡了吃，每天笑呵呵，收拾一下家里，做点饭。20多岁时上过班，没多久，就回家了。靠老公养着。其实叫老公，但是实际上一直没登记，直到现在。朋友们一起聊天，大家谈社会，谈收入，谈房价，谈孩子，她没什么话题。偶尔有人表示对未来的经济悲观时，她会插一句：我倒不那么看，至少我还有北京户口呢。
　　还有一种人，是经历了挫折或者成功过，之后，变成这种没想法没执行力类型。

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