CSS经典实用技巧10招

全杭SAP 项目辅导总结，项目至12年3月份开始准备，8月份正式上线过程中的感想及不足，全杭的业务模式与各司的模式基本类似，生产制造型，购产销可以完全概括整体业务，
我在项目中的角色类似于实施顾问与公司联系纽带作用，这也要求我对工厂的整体流程及业务熟练掌握及与顾问沟通表述能力，
全杭的业务基本上是围绕三条业务线，
1.物料计划的生成，订单采购，物料收货入仓，采购对账付款，采购订单关闭:
2.生产计划，生产领料，生产，成品入库，成本计算分摊;
3.订单发货，仓库发货帐务，货款回收，成本结转，销售订单关闭；
其中各个环节都涉及到财务,
在每个环节关注点和防呆点要控制，以全杭为例:采购订单的价格,数量和交期,，控制点可以延伸出好多，供应商的评比，采购不良率，交期及时性…全杭已量产的产品物料与供应商价格是一年一签，并且约定的年度降价比例，这里面就需要注意的是非量产阶段的价格在SAP的系统里是录入的是未签合同价格，这意味着在最后供应商开票的时候可能会有所降低（赠送料），这里面的就有差异出现，这部分差异的最终是转至存货差异还是在当期损益中体现就需要财务上报老总决定，采购新增采购对账单,此报表需要注意历史暂估和当期暂估的区分, 新增自定义字段控制物料是否暂估的属性，随后出具报表分析.采购物料多供应商供货,供应商多次送货,采购退货,供应商物料多送料,这些情况根据公司运营状况采取措施都不一样,采购需要关注的高性价比物料,品质、价格、交期、供应商配合程度、路程、…
在采购作业在要解决暂估决价对账,差异数量及价格报表、能准确每月出具对账数据ERP的采购模块才算正常上线了。

生产部门在ERP中的操作,生产计划排定、跑MRP、生产领料、半成品\成品完成缴库、
在上述的在生产过程中又涉及多个动作，有物管发料，生产单位生产完工缴库，生产超额领料、生产退料，生产报废，其中出现了当天完成第二天缴库，产线生产报废积累未及时录入影响成本核算,生产需要提高其录入的准确、异常操作的流程的熟练度、财务可以每天稽核其操作单据的准确性, 异常操作在尽量发生的当天处理,不能跨月.

营销在SAP中的操作步骤，销售订单录入、生产缴库、库存转储、销售交货、应收对账、销售订单关闭。

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