如何做好一个IT项目经理？ (二)

二、管理好了人力资源，项目也就成功了一半。

根据以往的项目经验，高层领导对人力资源的重视程度明显不如对项目进度的重视程度。当然这也是可以理解的，进度决定着合同的回款时间，回款肯定是高层被考核的主要指标，是可以给公司带来收益的，而人力资源在公司看来，是成本，是需要掏钱的。暂且不要评论我说的是不是夸张了些，有一条肯定是没问题的，那就是好的项目经理对人力资源的重视程度是很高的。一场足球能踢赢不是教练一个人的努力，也不是老板开出天价赢球奖金就可以搞定的，胜利是需要整个团队的长期共同努力，大家都朝着同一个方向努力才能取得共同的成功。

带项目，人力资源管理是很重要的一堂课，每个项目的人力资源都会遇到或多或少的问题。要么是资源紧张，就像玩扑克一样，你的手里不可能全是顶级好牌（当然老千除外）；要么就算是不错的牌，也不见得就一定能用好。项目组的人力资源很多时候并不是多就好，这里“三个臭皮匠赛过诸葛亮”是行不通的，一个有很多项目经验、技术经验且勤奋的骨干绝对要顶过三个新手或有经验却不努力者。当然项目经理也起到关键作用，要敢于放权、善于交流、张弛结合、真诚待人、成就你我，当你伸出手帮助别人提升的时候，你自己也一定在提升。