项目绩效分析方法-挣值技术

项目绩效分析方法-挣值技术
作者：张元礼
http://blog.csdn.net/vincetest
目前的项目状况如下：

p总预算是150W人民币
ü工作量为12个月
ü10个可交付产品

p

报告状况
ü时间：6个月
ü到目前的支出：80W人民币

ü
交付的产品：4个完成，3个部分完成


那么如何评估这个项目的绩效呢？在现实情况中我们很多都只能把项目做完后才能得出答案，其实不然，我们有如下方法来对该项目进行评估，即所谓的项目挣值技术，具体可参考PMBOK里有详尽描述。

如下用四个关键参数来描述项目绩效：

pBAC（budget at completion）：完工预算，项目的全部PV，即原来确定的项目预算
pPV（planned value）：计划价值，在给定的时间上完成计划工作量的预算值
pAC（Actual cost）：实际成本，所完成工作的实际支出成本

p
EV（Earned value）：实现价值，实际完成工作的预算价值
其他参数及相关描述参见如下表格

简称	说明	公式
PV	计划值	计划完成工作的预算值
EV	挣值	实际完成工作的预算值
AC	实际成本	实际花费成本
BAC	完工预算	整个项目的预算
EAC	完工估算	实际成本+完工尚需估算 AC+ETC
ETC	完工尚需估算	剩下的工作还需多少钱 (BAC-EV)/CPI
SV	进度偏差	挣值-计划值 EV-PV
SPI	进度偏差指数	挣值/计划值 EV/PV
CV	成本偏差	挣值-实际成本 EV-AC
CPI	成本偏差指数	挣值/实际成本 EV/AC
PC	完工百分比	挣值/完工预算 EV/BAC
PS	花费百分比	实际成本/完工预算 AC/BAC
TCPIC	尚需竣工绩效指数（成本）	（BAC-EV）/（BAC-AC）
TCPIS	尚需竣工绩效指数（进度）	（BAC-EV）/（BAC-PV）

有如下案例：某公司文博会展厅的布置，4个展台，每个展台布置成本为1000元，实线表示计划，虚线表示实际。



根据以上公式得出如下评估结果

BAC	4000	SV	-500
PV	3000	SPI	5/6<1
EV	2500	CV	-500
AC	3000	CPI	5/6<1
		EAC	4800
		ETC	1800

对以上计算的结果我们可以得出结论如下：

1、PV：在当前工期情况下计划应该花的费用
2、EV：在当前进度情况下计划产生的费用
3、SV：为一个负值，表示时间成本落后
4、CV：-500，意味着超支
5、EAC：预测项目总花费
6、ETC：偏差，完成该项目还差多少费用

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