过程与产品质量保证（PPQA）-软件测试

Purpose 目的
过程与产品质量保证（PPQA）的目的在于使项目成员与管理层客观地了解过程及相关的工作产品。

Introductory Notes 简介
过程与产品质量保证过程域包含以下内容：
* 依据适用的过程描述、标准和程序，对已执行的过程、工作产品和服务进行客观评估
* 识别和记录不符合问题
* 将质量保证活动的结果反馈给项目成员及管理者
* 确保不符合问题已经处理
过程与产品质量保证过程域，为项目成员与各级管理者提供能适当的了解和反馈，项目生命周期中的各个过程及相关工作产品，以支持交付高质量的产品与服务。
过程与产品质量保证过程域的各项实践，确保已策划的过程被执行，而验证过程域的各项实践，确保特定的需求得到满足。这两个过程域有时可能从不同的角度关注同样的工作产品。项目在继续保持从各自的角度看问题时，也应利用两种角度的重叠之处，以降低重复的工作量。
过程与产品质量保证评估的客观性，是项目成功的关键。客观性通过独立评估及使用评估标准来实现。通常由那些不生产工作产品的人，依据标准，采用多种方法相结合进行评估。可使用较不正式的方法进行广泛的日常评估；使用较正式的方法进行定期评估，以确保客观性。
一般情况下，独立于项目之外的质量保证组可以保证这种客观性。然而，对某些组织而言，在并非独立的情况下实施过程与产品质量保证，可能也很合适。例如，在一些具有开放性、质量导向文化的组织中，过程与产品质量保证的角色由组织成员部分或全部来执行，而且质量保证功能可能植根于过程之中。对一些小型组织而言，这可能是最可行的方法。

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如果质量保证植根于过程之中，下面几个问题必须处理以确保其客观性。每位实施质量保证活动的人员，应接受过质量保证方面的培训。实施工作产品质量保证活动的人员，应与直接参与开发或维护工作产品的人员分开。必须有独立的向组织适当的管理层汇报的渠道，使得不符合的问题必要时能够逐级上报。
质量保证应开始于项目初期，参与建立有益于项目的计划、过程、标准和程序，并满足项目与组织方针的需求。实施质量保证的人员，参与制定计划、过程、标准与程序，以确保其符合项目需要，并在实施质量保证评估时可用。此外，将指定项目期间需要评估的特定过程及相关的工作产品。该指定可能以抽样或客观标准为基础，并与组织方针及项目需求与需要相一致。
当识别出不符合问题时，首先尽可能在项目内处理并解决。项目内无法解决的不符合问题，要逐级上报到适当的管理层解决。
本过程域主要用于项目活动与工作产品的评估，但也适用于非项目活动与工作产品的评估，如培训活动。针对这些活动与工作产品，“项目”这一术语应给予适当的解释。

特定实践
SG 1 Objectively Evaluate Processes and Work Products 客观评估过程与工作产品
按照适当的过程描述、标准、程序，对实施的过程、相关的工作产品以及服务进行客观的评估，了解是否具有一致性。
SP 1.1 Objectively Evaluate Processes 客观评估过程
按照适当的过程描述、标准与程序，对指定实施的过程进行客观的评估。
质量保证评估的客观性是项目成功的关键。对于质量保证报告的系统描述，以及如何确保其客观性，应进行定义。

典型的工作产品1.评估报告
2.不符合问题的报告
3.纠正措施

子实践
1.提倡并鼓励员工参与识别并报告质量问题的氛围（该氛围环境的建立是项目管理的一部分）。
2.建立并维护明确的评估标准。
本子实践的目的在于依据商业需要，提供一些标准，举例如下：
* 评估的对象是什么
* 何时评估以及评估的频率
* 如何进行评估
* 哪些人必须参与评估
3.运用规定的标准，来评估实施的过程对过程描述、标准及程序的遵循程度。
4.识别评估中发现的每个不符合的问题。
5.确定能够用于改进今后产品和服务过程的经验教训。

SP 1.2 Objectively Evaluate Work Products and Services 客观地评估工作产品与服务
按照适当的过程描述、标准和程序，客观地评估指定的工作产品与服务。

典型的工作产品
1.评估报告
2.不符合问题的报告
3.纠正措施

子实践
1.采用抽样方式时，根据书面的抽样标准，选择评估的工作产品。
2.建立并维护明确的工作产品评估标准。
本子实践的目的在于依据商业需要，提供一些标准，举例如下：
* 对工作产品进行评估时，具体要评估什么内容
* 工作产品应该何时评估以及评估的频率
* 如何进行评估
* 哪些人必须参与评估
3.对工作产品进行评估时，要采用规定的标准。
4.工作产品要在交付给客户之前进行评估。
5.在开发过程中选定的里程碑点，评估工作产品。
6.依据过程描述、标准与程序，对工作产品及服务进行渐进式的评估。
7.识别评估时发现的每一个不符合的问题。
8.确定能够用于改进今后产品和服务过程的经验教训。

SG 2 Provide Objective Insight 提供客观的情况
客观地跟踪与沟通不符合的问题，确保问题得到解决。
SP 2.1 Communicate and Ensure Resolution of Noncompliance Issues 沟通并确保解决不符合的问题
与项目成员及管理者沟通质量问题，并确保解决不符合的问题。
不符合问题是在评估中识别出的问题，它们反映出在遵循适用的标准、过程描述或程序中的不足。不符合问题的状态可以提供质量趋势的指标。质量问题包括不符合问题和趋势分析结果。
如果不能就地解决不符合的问题，要运用已建立的逐级上报机制，确保适当的管理层能够解决问题。要跟踪不符合问题，直到解决为止。

典型的工作产品
1.纠正措施报告
2.评估报告
3.质量趋势

子实践
1.尽可能与适当的成员一起，解决每个不符合问题。
2.当不符合问题无法在项目内部得到解决时，将其记录成书面的文件。
项目内部解决不符合问题的方式，举例如下：
* 处理不符合的问题
* 对被违背的过程描述、标准和程序，进行修改或变更
* 取得一份豁免书，同意放弃不符合的问题
3.将无法在项目内部得到解决的问题，逐级上报给指定接收与处理不符合问题的适当的管理层。
4.分析不符合的问题，看能否发现一些质量趋势，并进行处理。
5.确保相关干系人能够及时了解评估结果与质量趋势。
6.由指定接收与处理不符合问题的管理者，定期评审未解决的不符合问题及其发展趋势。
7.跟踪不符合问题直到解决为止。

SP 2.2 Establish Records 建立记录
建立并维护质量保证活动的记录。

典型的工作产品
1.评估记录
2.质量保证报告
3.纠正措施的状态报告
4.质量趋势报告

子实践
1.详细记录过程与产品质量保证活动，以便了解实际状态与结果。
2.必要时修订质量保证活动的状态与历史记录。