菜鸟成领导第一势:用领导的心态想问题 推荐

从校门出来，参加工作，大家都有一些想法和抱负，自认为，从学校积累了4年、7年甚至更多年，终于熬出来了，并找到一个真正发挥自己所学和所想的舞台。但是，工作几个月后，无论同学聚会，还是朋友（有时朋友里有自己关系好的同事）聚会，大家谈及工作感想，基本都会有一个主题，批评自己单位的领导，内容不外乎领导笨，抱怨领导不理解自己苦心，自己工作成果被上司抢功，上司能力不行，奖金分配不均，自己干的活没技术含量等等。

随着工作时间久了，有些人觉醒了，意识到领导自有他独到的地方，心态变得平和了，批评领导的次数少了；而有些人依然如故，没事以批评领导为谈资。经过几年下来，前者可能已经升职或找到更好的平台，而后者依然在原地踏步，在单位的底层继续“愤青着”和努力着。二者为什么会产生这么大的差异呢，我认为，这就是心态问题，原地踏步者一直是一种纯下属的心态，没有全局概念，如果把他的抱怨和“骂”，站在领导的立场想想，他可能提出了很多很好的建议和问题解决办法，他早就被领导重视，提拔上去了。另外，请大家切记，自己批评领导的言语，大半会传到领导的耳朵里，因此，单纯语言上批评领导，只能逞一时言语之快，有百害而无一益。

每个领导，都是从新人或菜鸟做过来的。如果期望自己能晋升领导岗位，根据我的经验，首先要逐渐培养自己的领导思维，具体地来说，从领导的角度来考虑自己工作的安排，以及如何开展等。归纳起来，有以下几个步骤：

a. 站在领导的角度考虑工作或问题：当领导分配了一项工作，或遇到某个问题，首先想，如果自己领导，自己应该如何开展工作，而且开展的过程中如何与其它部门人员的合作和协调，流程如何安排才更合理，期望的结果是什么。在开始一段时间，需要强迫自己进行这样的思考，但经过较长时间的训练后，就会发现自己逐渐变得思维开阔，这种领导的思维会慢慢变成自己的主动思考，这就是可喜的第一步。

b. 全局地分析问题：逐渐养成主动思考问题的习惯后，需要结合多种因素，分析工作中的问题，培养自己的全局观和视野，这包括了太多的内容，需要考虑工作中的各个方面，如人力、资金、进度，以及难点是什么，客户的合作等等，如何把这些因素有效地组织起来，达到工作的目标。另外，不要满足于只分析自己工作的部分，可以多综合同事、领导，甚至更高层次的工作，仔细分析，并注意观察他们实际如何做的，什么地方不同，为什么等，长此以往的训练，必能收获真知。

c. 向领导提一些建议：我一直在自己的团队里倡导，要提建设性的意见，要进行建设性的交流，很鼓励团队成员向我提各种建议，而且从未对那个建议直接进行批评，即使它并不正确。因此，自己通过仔细的分析，如果确信自己的分析有道理，而在实际实行中，可能已出现问题的苗头，可以适时地向领导提一些建议，建议一般包括问题是什么，对问题的分析，以及可能的备选解决方案等，注意建议的语气一定要委婉，有些问题的分析只需点到为止，不要让领导感觉到你在替他做决定，而仅仅是替他分忧。另外，自己的建议并不一定领导没考虑过，因此，一定要认真听取领导对自己建议的评价，特别是领导对自己的建议持不支持的态度时，更要分析领导的看法，有可能自己的建议有些偏颇，或不够全面成熟等，这都是难得的学习和提高的机会，要珍惜。

总之，我自己也是从菜鸟变成了带团队的领导，对从领导的角度思考问题，自己的体会比较多，也比较深刻，因此，自认为，从领导的角度思考问题，并将下属心态转换为领导心态，是升职需要修炼的第一课。

第二势敬请期待......

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