话里话外:专题:如何向信息化标杆企业看齐 推荐
2010-04-07 09:55
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经济的风云变化,各行各业总会涌现出行业的领头羊,它们先人一步,抢占了先机,被视为行业的“标杆”。那么如何看待行业的“领头羊”呢?是追随其后,力争上游?还是我行我素,对“领头羊”置之不理?[/b]
规模上了一定层次的标杆企业纷纷上了信息化系统,希求发展规模更上一层楼。后来者见之,亦学者,学之不当,反成“东施效颦”。[/b]
本系列专题将讨论:标杆企业上了信息化,我们该怎么办,如何取之有道,用之有度。[/b][/b]
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[align=center]什么是适合的标竿企业[/align]
对企业来说,标竿就是企业学习的榜样,争先赶超是企业发展永恒的主题。对于同行中排名靠前的竞争对手,很自然地就成为企业努力学习的标竿。
但实际上,由于市场地位的不同、竞争态势的差异,有些企业可能很强,但并不一定适合做你的标竿,或者不是你现在的标竿。饭要一口一口吃,事要一步一步做,学习也要一天一天坚持着学,才能进步。因此,当你不可能一步达到人家的先进水平时,找一个够得着的标竿就是现实和有效的做法。
延展咨询经验:[/b]找一个适合的标竿,而不是找最好的标竿。
[align=center]一定要选择同行作为标竿企业吗?[/align]
[align=center][/align]
既然是标竿,就会有比较,比出差距而后改进之。既然你的目的是要改善,就不一定只找同行来比较。
任何一个成功的企业的都有其特色的竞争优势。我们可以从中学到很多。博学广进,才能找到改进你企业不足的好方法,才能创造出独特的优势,成功依靠的是综合实力,也依靠的是同行之间的差异化竞争。更何况,相比同行之间的商业保密,非同行之间有价值的信息更容易获得,更好借鉴,也就更有收益了,毕竟管理都是相通的。
[align=center]哪些行业更容易相互学习[/align]
[align=center] [/align]
选择标竿企业要考虑很多因素,本企业和标竿企业所处的行业、市场经营环境、行业地位、企业文化、战略定位、企业特色、资源优势等都是影响选择的考虑因素。
从行业上来说,业务模式和管理方式相近的行业更容易相互学习。比如,制造业与研究院所在企业管理上的相似程度就很底,一个是批量重复型制造,而另一个是一次性的项目型科研。但制造业与分销行业管理方式就比较更相近,所以将制造业与分销行业作为相互学习的标竿企业就比较恰当。
可以相互学习的配对企业类型还有,服务业与高科技行业、工程类企业与研究所、事业单位与政府机构。
是不是选择标竿企业的规模越大越好?
由于市场经营环境、行业地位的差异,不同规模的企业,所关注的管理和业务问题是不一样的。一般来说,在同一个行业领域,规模越大,管理的复杂程度也越高。
自然,选择标竿时要考虑规模相当的企业。并不是越大越好。
另外,要说明的是,不能简单地根据企业产值或者销售额来评定企业规模。我们关注的是管理,规模更多地反映在管理的难度上。不同的行业,其经营规模不一定与业务和管理的复杂程度成正比。比如,同样是制造业,小小的拉链,其管理的复杂程度原比科技含量更高的手机复杂很多,虽然拉链行业的产值远比手机行业低。
延展咨询经验:[/b]在选择标竿企业时,按照学学以致用的要求,要考虑标竿企业的行业、规模与本企业恰当匹配。
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经济的风云变化,各行各业总会涌现出行业的领头羊,它们先人一步,抢占了先机,被视为行业的“标杆”。那么如何看待行业的“领头羊”呢?是追随其后,力争上游?还是我行我素,对“领头羊”置之不理?[/b]
规模上了一定层次的标杆企业纷纷上了信息化系统,希求发展规模更上一层楼。后来者见之,亦学者,学之不当,反成“东施效颦”。[/b]
本系列专题将讨论:标杆企业上了信息化,我们该怎么办,如何取之有道,用之有度。[/b][/b]
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[align=center]什么是适合的标竿企业[/align]
对企业来说,标竿就是企业学习的榜样,争先赶超是企业发展永恒的主题。对于同行中排名靠前的竞争对手,很自然地就成为企业努力学习的标竿。
但实际上,由于市场地位的不同、竞争态势的差异,有些企业可能很强,但并不一定适合做你的标竿,或者不是你现在的标竿。饭要一口一口吃,事要一步一步做,学习也要一天一天坚持着学,才能进步。因此,当你不可能一步达到人家的先进水平时,找一个够得着的标竿就是现实和有效的做法。
延展咨询经验:[/b]找一个适合的标竿,而不是找最好的标竿。
[align=center]一定要选择同行作为标竿企业吗?[/align]
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既然是标竿,就会有比较,比出差距而后改进之。既然你的目的是要改善,就不一定只找同行来比较。
任何一个成功的企业的都有其特色的竞争优势。我们可以从中学到很多。博学广进,才能找到改进你企业不足的好方法,才能创造出独特的优势,成功依靠的是综合实力,也依靠的是同行之间的差异化竞争。更何况,相比同行之间的商业保密,非同行之间有价值的信息更容易获得,更好借鉴,也就更有收益了,毕竟管理都是相通的。
[align=center]哪些行业更容易相互学习[/align]
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选择标竿企业要考虑很多因素,本企业和标竿企业所处的行业、市场经营环境、行业地位、企业文化、战略定位、企业特色、资源优势等都是影响选择的考虑因素。
从行业上来说,业务模式和管理方式相近的行业更容易相互学习。比如,制造业与研究院所在企业管理上的相似程度就很底,一个是批量重复型制造,而另一个是一次性的项目型科研。但制造业与分销行业管理方式就比较更相近,所以将制造业与分销行业作为相互学习的标竿企业就比较恰当。
可以相互学习的配对企业类型还有,服务业与高科技行业、工程类企业与研究所、事业单位与政府机构。
是不是选择标竿企业的规模越大越好?
由于市场经营环境、行业地位的差异,不同规模的企业,所关注的管理和业务问题是不一样的。一般来说,在同一个行业领域,规模越大,管理的复杂程度也越高。
自然,选择标竿时要考虑规模相当的企业。并不是越大越好。
另外,要说明的是,不能简单地根据企业产值或者销售额来评定企业规模。我们关注的是管理,规模更多地反映在管理的难度上。不同的行业,其经营规模不一定与业务和管理的复杂程度成正比。比如,同样是制造业,小小的拉链,其管理的复杂程度原比科技含量更高的手机复杂很多,虽然拉链行业的产值远比手机行业低。
延展咨询经验:[/b]在选择标竿企业时,按照学学以致用的要求,要考虑标竿企业的行业、规模与本企业恰当匹配。
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