【转】微软前员工大谈微软『抑制创新』的内幕 vs. 现任员工『自我感觉良好』的反击...

微软前任副总裁 Dick Brass，近来就在 New York Times 上面大剌剌的表示说，微软的企业文化中，压根儿就没打算提供一个能让创新概念出头的环境；虽然现在看上去微软还是很强大，不过哪天把 Office 跟 Windows 主导市场的优势跟获利抽掉以后，恐怕微软就要就没戏唱了。

他还提供了一些他所知道的内幕，来为微软根本没心搞创新这件事左证；当年（1998）他的开发小组写出的 ClearType 字体平滑显示技术，之所以拖到了 2007 年才随 Windows Vista 成为预设的功能，就是因为公司内部有人眼红打压的结果。

当他在 2004 年离开微软后，平板计算机的部门也被微软裁掉，一票过去十年间掌管音乐、电子书、手机、网络、搜寻、平板计算机等事业部高层也渐渐走人。

Dick Brass 出来吐露真相原因，据说是出自一片善意，多少有点恨铁不成钢的感叹在；可惜微软可不是这么想。

微软，没多久后，就在自家的 The Official Microsoft Blog 上面反击；这次领衔主演的，是 Frank Shaw 这位企业沟通部门的副总裁，他在部落格上表示，重要的不是创新的速度（speed），而是创新的规模（scale） ，而更重要的是（产品）要有深远的影响，不是空有好的点子（却无法化成产品）。