[企业管理]公司赚钱团队解散的原因分析

公司盈利团队解散的原因分析，不少做过三五年项目，有过一次盈利项目经验的朋友可能都会有这种经历。

1、对话分析

下面是水木上一个帖子的讨论，截取了其中一个典型的对话作一个分析。
http://www.newsmth.net/bbscon.php?bid=383&id=4344179
发信人: linlin1986 (光棍团长助理~本人没有mj), 信区: WorkLife

标 题: Re: 有心离职了，还肯把技术教给公司吗？

发信站: 水木社区 (Sun Jan 31 15:12:04 2010), 站内

这有啥，我当年做个一个项目，20w美金，公司最后就发了2、3k的奖金，后来一怒之下，辞职考研了

发信人: qingrun (青润), 信区: WorkLife

标 题: Re: 有心离职了，还肯把技术教给公司吗？

发信站: 水木社区 (Sun Jan 31 15:13:57 2010), 站内

那也要看你开发多长时间，投入多少人力和资源了，不能说企业合同多少，你就要多少，那明显是不合理的。

也许人家一多半都是回扣呢？

【 在 linlin1986 (光棍团长助理~本人没有mj) 的大作中提到: 】

: 这有啥，我当年做个一个项目，20w美金，公司最后就发了2、3k的奖金，后来一怒之下，辞职考研了

发信人: linlin1986 (光棍团长助理~本人没有mj), 信区: WorkLife

标 题: Re: 有心离职了，还肯把技术教给公司吗？

发信站: 水木社区 (Sun Jan 31 15:16:40 2010), 站内

人力投入大概10w吧，材料设备费10w左右

【 在 qingrun (青润) 的大作中提到: 】

: 那也要看你开发多长时间，投入多少人力和资源了，不能说企业合同多少，你就要多少，那明显是不合理的。

: 也许人家一多半都是回扣呢？

发信人: qingrun (青润), 信区: WorkLife

标 题: Re: 有心离职了，还肯把技术教给公司吗？

发信站: 水木社区 (Sun Jan 31 15:30:49 2010), 站内

人力可不单单是投入的人的工资差旅住宿等费用，还包括工位场地费，电费，没有项目时候可能出现的空置时间，其他费用还需要考虑诸如回

扣，客户方要求或者私下的一些费用支出，公开和私下的市场活动费用，公司为了拿到这个项目的前期铺垫等等。

一个项目的经费核算，不是那么简单的人工加上材料设备就完事的。

【 在 linlin1986 (光棍团长助理~本人没有mj) 的大作中提到: 】

: 人力投入大概10w吧，材料设备费10w左右

发信人: linlin1986 (光棍团长助理~本人没有mj), 信区: WorkLife

标 题: Re: 有心离职了，还肯把技术教给公司吗？

发信站: 水木社区 (Sun Jan 31 15:31:46 2010), 站内

这些事情我们管不着，反正这事一出，我们几个骨干就纷纷逃走了

【 在 qingrun (青润) 的大作中提到: 】

: 人力可不单单是投入的人的工资差旅住宿等费用，还包括工位场地费，电费，没有项目时候可能出现的空置时间，其他费用还需要考虑诸如

回扣，客户方要求或者私下的一些费用支出，公开和私下的市场活动费用，公司为了拿到这个项目的前期铺垫等等。

: 一个项目的经费核算，不是那么简单的人工加上材料设备就完事的。

发信人: qingrun (青润), 信区: WorkLife

标 题: Re: 有心离职了，还肯把技术教给公司吗？

发信站: 水木社区 (Sun Jan 31 15:34:45 2010), 站内

呵呵，肯定你们老板也有问题。

其实，类似的事情很多，公司没有收入，没有项目的时候，大家都能忍，一旦公司盈利，反而团队没了，其中很大的一点就是因为分配不公。

分配不公包括几个方面：

1、该公开的不公开；

2、掌权者有私利；

3、掌权者想排挤某几个人，结果出现了排挤定位不准确的问题。

呵呵。

【 在 linlin1986 (光棍团长助理~本人没有mj) 的大作中提到: 】

: 这些事情我们管不着，反正这事一出，我们几个骨干就纷纷逃走了

2、曾经的实例

08年我曾经给深圳一家公司提供过一次咨询，去年年初那家公司发生了一个问题（其他关联问题这里就不描述了，其实类似的如何发福利，笔者曾经在给那家公司的咨询建议总结文件中提过，可惜他们时过境迁，虚名作为，根本没有加以重视，这次的事情是另外一起咨询建议中提供了解决方案没有采用而出现危机的事例）：

老板想着给大家发一些福利，结果发完奖金，不到一个星期，开发团队走了一半人。

其中有个成员给我的分析是这样的：奖金分配不公平，最后拿到奖金少的人走了，觉得不同平，感觉拿到奖金多的人也走了，觉得不好意思面对其他人。

公司把笔者提供的咨询总结文档给了那个笔者提到过的很刻板的测试主管，这个主管就开始到处找资料给这个文档提供支撑，结果全都是照猫画虎的方式，开发团队对结果非常不满意，却不知道怎么说，有些人抱怨了，没有人管，于是积压越来越严重。

3、总结

奖金的分配，甚至股权的分配都应该慎重，在大家都没有拿到奖金的时候，大家会认为是同甘苦时期，都会对未来有个奢望或者希望，一旦有一部分兑现，大家的关注点就会集中在兑现的部分上，是否公平，是否合理成为大家最关注的问题，一旦发生不公平或者不合理的事情，所有的人都会激烈相对，而激烈相对的时间不会很长，就会成为矛头直接指向主管人员或者公司的一种激烈情绪，同样的事情在国家的经济体制改革中也发生过，这里就不举什么具体的例子了，大家可以自己去寻找，去体会。所以，任何事情都是需要慎重的，尤其是这方面。