如何考核企业员工的业绩？

由于整年度业绩不佳，公司要求封网整动．领导感觉员工现在上班干啥的都有，都不好好工作了．工作效率低下．销售业绩下滑．
事出有因，所以令我不得不深思．业绩怎么考核？

　　中国企业，公司小吧，人少．三五人，谁不干活．一看就知道了．不用考核，我就是由于的公司过来的．我旁边就是老权，一共八个人的一个公司．这是我第一份工作的时候，用考核吗？不用．
　　当我进了二三十人的公司也不用考核，那时我们流行一句话．凭良心做事．我良心大大的好．所以做的事也不差．我早去晚归，跟随老总，荣辱共存．短短的十年六年时间，我见证了一个公司的飞速发展．人是越来越多，但业绩开始下滑了．人少的时候，我们也常向老板汇报工作，激情也高．但人多，向往老板跑的人也多了，我们也低调了．不再太愿意往那跑．
　　突然老板有一点感觉，人心如此散．都不知这多人都在忙啥．他们都在忙吧，业绩却如此下滑．
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　　如何考核业绩？
　　销售的好办．但一个公司，有设计部，信息部，行政部，人事部，市场部，采购部，财务部，产品部....
太多了．
　　如何考核？
　　请大伙支招？？？
　　我等着接呢.....本文出自 “乱谈信息化” 博客，请务必保留此出处http://bozes.blog.51cto.com/1752137/403748