再谈如何成为技术领袖--技术不是充分条件

《程序员》杂志2009年11月刊，寇卫东（IBM大中华区总工程师）
1》要清楚公司的业务，知道技术应当如何配合业务需求



企业业务发展与个人职业发展的4象限图
- 一个真正把大局放在第一位的人，即使今天不是领袖，明天也一定非他莫属；现在的领导不欣赏，将来必会为其他领导所欣赏。
2》决策力：
- 决策力可以后天培养
- 可以在自己的范围内做出决策
- 承受失败：面对决策失败可能带来的后果，我们应该学会坦然面对，学会承受
3》有远见、有智慧
- 有远见、有智慧的人才能有承担。
- 作为技术人员，面对一套大的系统方案，只有穿透障碍看到未来，有才机会获得提升，成为技术领袖
4》自信、自觉、自律
- 自觉包含：
*自我感知：对自己有一个正确的评价，“人贵有自知之明”
*自我解嘲：自嘲是给自己台阶下。
自律：约束自己，保持良好的品行
5》勇于承担，敢于付出
和谐的成功是一个频谱式的成功：也许没有哪一方面是特别突出的，但是有几个方面是相当好的，其它方面也还可以。
6》能领会别人的感觉和想法，会与他人相处
7》能把大家团结起来，人气旺
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Yew注：几年前，我推崇的管理模式是‘人治->法治->自治’；而我现在推崇的则是‘人治->法治->德治’。
冠卫东这篇文章中谈的7点，虽然是给技术人员个人的，却大都是围绕着‘德’的‘自治’。
看来，我们的想法是一致的。
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