ERP 概念理解----

ERP是英文enterprise resources planning（企业资源计划）的首字母简写。

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层和员工提供决策运营手段的管理平台。erp系统集信息技术和系统化的管理思想与一身，成为现代企业的运营模式，反应时代对企业合理调配资源，最大化的创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存，发在的基石。

IT行业的管理与其他行业有着很大的差别，比其他传统行业复杂了很多，返修折款，返点，价保，折扣，对发，代发货，代收货，代收款，税点计算，库存实时性，多店管理，部门管理，人员考核体系等等，这些是IT行业的特点，所以很多公司在寻找适合自己的专业化软件。

ERP系统的管理思想：

ERP系统的管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1、体现对整个供应链资源管理的思想

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想

3、体现事先计划，事中控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

　　另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

　　此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

ERP的核心内容，可以用三句话概括：

一种先进的管理模式，一种网络化的信息系统，一款商品化的软件产品

ERP系统的特点和核心内容有：

* 企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务，物流，人力资源等核心模块

* 物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FIMS有效的实现了预算管理，业务评估，管理会计；ABC成本归集方法等现代财务基本管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

* ERP系统是一个在全公司范围内应用的，高度集成的系统，数据在各业务系统之间高度共享，所有原始数据只需在某一个系统内输入一次，保证了数据的一致性。

* 对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

* 采用了计算机最新的主流系统和体系结构：B/S，Internet体系结构，windows界面。在能通信的地方都能够接入到系统中来。

* 集成性，先进性，统一性，完整性，开放性

ERP成功的标志：

一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；

　　二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；

　　三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；

　　四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

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　　最明显的标志，应该是企业内部信息传递效率的提高，各类报表汇总的及时性。

　　这些才能提高企业各级管理层的决策准确性。

到这里，我算是对ERP有了个全新的，比较正确的理解了。。。。。。