中小型IT企业员工绩效与项目管理
2009-11-19 17:07
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首先介绍下自己,我在一个小型的IT企业从事销售工作,也兼顾了一些售前与售后工作,工作经验只有3年多,以前做代码工人,技术力量实在是单薄。这是我在CSDN上第一次发表自己的想法,有不合适的地方希望大家的谅解并提出自己的想法。
进入正题吧。
最近十分关注青润的BLOG,以及他提出的全程建模,对此有些自己的想法,在这里说一下。
目前在国内,大多数IT公司都是趋向于集成领域,客户大多是政府部门或是大的事业、企业单位。而且IT公司的规模大多是小型企业。这些企业的特点:
公司的中层领导大多是跟公司一起成长起来的,都是元老级人物
公司的核心技术(相对而言)及框架一般掌握在一两个人手里
公司的项目管理相对混乱,没有一套相对完整的监控评测机制,都是项目驱动工作计划,再加上需求不断变化,致使计划一改再改
人事投入比较少,能力也不足
公司的程序员大多是能力偏低的人,经验又少
基本没有测试这个概念,即使有,也大部分都是功能点测试
公司的元老级的“技术总监”N的很,普通程序员更是N气冲天。都以为自己很厉害。
公司创新度不够,一套系统用了N年,连界面和操作流程都从来没动过。(此条只是少部分企业问题)
所以,在这样的公司实施绩效管理困难重重。今天,我也特意跟我的老总探讨了这个问题,他也没有什么好的办法,他只是想下一步增强项目经理的管理,将绩效考核实施在项目经理这个层面上,自上而下的驱动公司管理。可是,在我们这种小公司,程序员所说实力不济,但是N得很。你说你开掉这样的程序员,又怕在短时间内找不到合适的替代者,找高手你给不起钱,用外包你丢不起人。以至于这样的员工很难管理,更别说实施什么绩效考核了。
青润的模型,我觉得比较适合大型企业或者中型技术研发的企业,企业有钱肯投入力量来做绩效考核,公司又不缺乏人才,你的绩效考核才能顺利的进行。
就此我给大家和我自己提出几个问题:
中小型IT企业的绩效考核该如何把握方向?(是精确,还是为了辅助决策?是与工资挂钩,还是跟年终评定相关?)
中小型IT企业的绩效考核如何和项目管理相结合?(如何使考核不那么复杂又能反映程序员在项目中的表现?)
什么样的绩效系统/机制能让中小企业从中受益,减少成本?
中小企业的人才战略该如何制定?如何能降低风险?(一个核心人员突然离职,公司项目开发基本处于瘫痪状态)
以上的想法和观点有点乱,请海涵!
进入正题吧。
最近十分关注青润的BLOG,以及他提出的全程建模,对此有些自己的想法,在这里说一下。
目前在国内,大多数IT公司都是趋向于集成领域,客户大多是政府部门或是大的事业、企业单位。而且IT公司的规模大多是小型企业。这些企业的特点:
公司的中层领导大多是跟公司一起成长起来的,都是元老级人物
公司的核心技术(相对而言)及框架一般掌握在一两个人手里
公司的项目管理相对混乱,没有一套相对完整的监控评测机制,都是项目驱动工作计划,再加上需求不断变化,致使计划一改再改
人事投入比较少,能力也不足
公司的程序员大多是能力偏低的人,经验又少
基本没有测试这个概念,即使有,也大部分都是功能点测试
公司的元老级的“技术总监”N的很,普通程序员更是N气冲天。都以为自己很厉害。
公司创新度不够,一套系统用了N年,连界面和操作流程都从来没动过。(此条只是少部分企业问题)
所以,在这样的公司实施绩效管理困难重重。今天,我也特意跟我的老总探讨了这个问题,他也没有什么好的办法,他只是想下一步增强项目经理的管理,将绩效考核实施在项目经理这个层面上,自上而下的驱动公司管理。可是,在我们这种小公司,程序员所说实力不济,但是N得很。你说你开掉这样的程序员,又怕在短时间内找不到合适的替代者,找高手你给不起钱,用外包你丢不起人。以至于这样的员工很难管理,更别说实施什么绩效考核了。
青润的模型,我觉得比较适合大型企业或者中型技术研发的企业,企业有钱肯投入力量来做绩效考核,公司又不缺乏人才,你的绩效考核才能顺利的进行。
就此我给大家和我自己提出几个问题:
中小型IT企业的绩效考核该如何把握方向?(是精确,还是为了辅助决策?是与工资挂钩,还是跟年终评定相关?)
中小型IT企业的绩效考核如何和项目管理相结合?(如何使考核不那么复杂又能反映程序员在项目中的表现?)
什么样的绩效系统/机制能让中小企业从中受益,减少成本?
中小企业的人才战略该如何制定?如何能降低风险?(一个核心人员突然离职,公司项目开发基本处于瘫痪状态)
以上的想法和观点有点乱,请海涵!
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