假如没有这场金融危机

上星期北京的一场大雪提醒人们，冬天来了。套用诗人的话，既然冬天来了，春天还会远吗？
历经金融危机的严冬，全球经济应该到了春光乍现的时候。 11月4日，世界银行对2009年中国GDP的增长预期从7.2%调高到了8.4%。五湖四海大江南北的许多人已经开始为经济复苏做着积极的准备。回顾过去的一年，我们从这场危机中学到了什么有价值的东西吗？带着这个问题，我询问了多位企业负责人。
“假如没有这场金融危机，我们08年就该上市了，数十位千万富翁被耽搁了。”一位CEO说。
“如果没有这场危机，我的销售压力不会这么大，自然也用不着把手下的两位干将请回家；他们下岗引发了家庭矛盾，结果是他们老婆找到我这来闹事。”一位销售副总跟我诉苦。
“当然，如果没有这场危机，我会以为好日子会一直继续下去，搭班子定战略带队伍之后就是上市圈钱发财。这次危机给了我一个警醒：没有高效的运营体系，高投资高收益的游戏不可能永续下去。”这是一位新媒体行业大佬讲的一段话。
“如果没有这场危机，我们真不知道中国以及中国市场有多重要！”一位来自美国总部的银行家如是说。
总结各位企业家的观点，可以说，金融及经济危机既是一种煎熬，也是一次修炼，更是一次展示中国及中国企业的机遇：

1.[/b] 没有这场危机，中国影响力提升不会这么迅速[/b]
无论是去年的G2（中国与美国），还是最近7国外长会议上美国提出的G4，反映的都是一个基本事实：中国已经无可争议地成为全球经济的主角之一。就拿G4来说，它是由美国、欧盟、日本和中国四个最重要经济体所组成的对话和协商机制。针对G4，被挤出对话圈的加拿大很不爽，英法德也不再像在7国集团中那样作为独立的一方，而是与其他欧盟国家整合在一起与美日中对话。
若不是这场危机，若不是中国刚好拥有全世界所需要的2万亿美元外汇储备，若不是中国在一片萧条的全球经济中仍然能够实现“保8”的目标，中国原本可以继续韬光养晦下去的。
一位参与过中美经济对话的经济学家说，说到底，这是过去30年中国人智慧和努力所打造的国家硬实力在说话。这场危机并没有提升中国的实力，只是使其更充分地彰显了出来。

2.[/b] 没有这场危机，中国经济转型的驱动力不会这么显著[/b]
伴随着08年初南方的一场雪灾，经济危机也飘然而至。来料加工业务居多的珠三角自然最先感受到寒风的犀利。
珠三角的“农业经济”原本就不是一种可持续的经济模式。农业经济的特点是，开垦一片土地，撒下一地种子，然后等待老天的风调雨顺。在珠三角，一批略知国际市场的“农民”（代工企业），抓来一些海外的“种子”（代工订单），撒在广阔而廉价的“土地”（内地民工）上，然后就等着“春播一颗种，秋收万粒粮”。
一位大型制造业企业CEO说，珠三角的各级政府早就意识到了“农业经济”的问题，转型的话题自然也是天天讲年年讲月月讲，然而此前，多数时候都是空谈。
这场经济危机，为大家提供了一个不容回避的转型机遇。广东省的“两个转变”是否能够如期取得成效，尚不得而知。但是，如果没有危机的推动，转型可能仍然存在于政府报告之中。

3.[/b] 没有这场危机，中国企业家不会这么快地成熟[/b]
一家房地产企业的CEO说，原来我们的核心能力就是拿地，不择手段地低成本拿到地就是成功；历经这场危机，我们才明白，原来客户才是最关键的，所以我们调整了业务重点，建立了“客户捕获”机制，牢牢地抓住了客户，现在这已经成为了我们新的核心能力。
一家高科技企业CEO说，原来我个人的精力主要放在产品研发和关键客户上面，这是我们过去成功的关键，可是，经历过这场危机（我们的现金流差一点就断档），我才明白，项目管理以及核心队伍的培养，其重要性绝不亚于技术及客户。
一家新能源企业CEO说，原来我们基本上是大跃进的思路，在油价高企的时候也是如此，结果高强度的投资差点把我们拖垮，现在我在学习稻盛和夫的思想，“水库”中总归是要有些储备的，否则，危难之时趁火打劫者就会涌现到你面前，企业就很危险。
自然，有些企业在这场危机中消失了，但是作为企业家，我们愿意相信，他一定从这刻骨铭心的经历中，体会到了平时根本学不到的做企业真谛。

当然，事情并不总是这么理想。透过这场危机，我们也感受到了国家智囊机构的彷徨、中国经济政策的摇摆、在国进民退面前企业家的无奈。
无论如何，危机暴露了问题，因而给我们提供了一个反思和学习的机会。至于每个人的成就和进步程度，那就要看他的造化了。