如何看待和解决联调中遇到的问题

最近在联调中，发现问题最多的就是模块之间的配合问题。为了解决这个问题，首先要解决的就是开发人员之间的配合问题。这不是一个简单的问题，它非常复杂，跟个人、组织和社会都有极大的关系。我想从小到大，深入地剖析一下。我们先来树一个标杆，受欢迎的配合者是什么样的，我想应该是：主动用多种形式与相关人员沟通；发现问题主动从自己负责的模块找问题；即使是别人的问题也不指责，而是帮助同事解决。配合不好的个人一般是有这样的心理：一定不是我的问题，我的水平很高；如果是我的问题，别人会看不起我，而且会降低我的绩效考评；这会增加我的工作量，有问题他们会来找我。

个人的这些想法，其实是错误的。做项目的过程，就是学习的过程。人终其一生，都在不断学习中。谦虚和负责任的态度，在任何组织中都会受到欢迎。

而个人形成这些想法，跟组织的文化氛围和价值导向是有直接关系的。组织要鼓励学习，鼓励勇于承担责任的员工。有问题不要紧，及时改正，不影响进度，不影响质量就行。

千百年来的农耕文明，自给自足，使得我们喜欢封闭自己，尽量避免去跟他们打交道，避免去寻求他人帮助。这些根植于我们民族性格中的封闭性，是影响组织团队建设的文化障碍。北欧海盗早就在航海中学会了配合，他们就更加懂得如何主动去配合他人，让组织这艘船航行得更顺利。