项目管理中的一些想法
2009-10-14 15:48
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自己的一些项目管理体会:
一个执行成功的项目的必要因素:
1.信心,信心,坚定的信念,对项目的信心,有共同的理念
2.信任,信任,项目成员需要有最基本的信任
3.资金充足,项目资金不能短缺,兵马未动,粮草先行,按时发工资
4.人员稳定,项目团队的组建的时候,人员要听话,做项目,贵在选什么样的人,人品第一位,方能成功,听其言,观其行
5.阶段性成果,确定我们的客户,特别是客户想要一个什么东西,要形象给客户心里一个雏形,建立有效的沟通方式
6.确定项目的目标,明确功能需求,制定总项目计划,月计划,周计划,日计划,执行-反馈,这样方可减少项目风险,控制住周期
7.使用svn这样的版本控制软件,控制研发的产品,选择适合项目组利于沟通的聊天工具
8.处理人际关系,部门经理之间,注重人为主导的地位,天时,人和
9.环境的因素,天时,地利,找最合适的硬件配置
10.关心项目组中的成员,听他们在说什么,想他们的心里行为
11.请相关的人员吃饭,喝酒,联络感情,走人情关系的路子
12.能不开发这个项目就不开发项目,能二次开发最好二次开发,实在没有解决方案才从零开始,重复利用现有的资源
最大的感受,做一件事情要有恒心与毅力,一个成功的项目结果是最好的证明能力的标志,
一个执行成功的项目的必要因素:
1.信心,信心,坚定的信念,对项目的信心,有共同的理念
2.信任,信任,项目成员需要有最基本的信任
3.资金充足,项目资金不能短缺,兵马未动,粮草先行,按时发工资
4.人员稳定,项目团队的组建的时候,人员要听话,做项目,贵在选什么样的人,人品第一位,方能成功,听其言,观其行
5.阶段性成果,确定我们的客户,特别是客户想要一个什么东西,要形象给客户心里一个雏形,建立有效的沟通方式
6.确定项目的目标,明确功能需求,制定总项目计划,月计划,周计划,日计划,执行-反馈,这样方可减少项目风险,控制住周期
7.使用svn这样的版本控制软件,控制研发的产品,选择适合项目组利于沟通的聊天工具
8.处理人际关系,部门经理之间,注重人为主导的地位,天时,人和
9.环境的因素,天时,地利,找最合适的硬件配置
10.关心项目组中的成员,听他们在说什么,想他们的心里行为
11.请相关的人员吃饭,喝酒,联络感情,走人情关系的路子
12.能不开发这个项目就不开发项目,能二次开发最好二次开发,实在没有解决方案才从零开始,重复利用现有的资源
最大的感受,做一件事情要有恒心与毅力,一个成功的项目结果是最好的证明能力的标志,
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