敏捷开发的简单流程

“产品订单”（Product Backlog）：这是你构建一个产品所需做的所有事情的一个高层次的列表，并按优先级排列，这样可以保证你总是工作在最重要的任务上。

“冲刺”（Sprint）：一个Sprint就是一次为完成特定目标的迭代，一般是2～4周。

“冲刺订单”（Sprint Backlog）：是Sprint的工作任务列表。一个“冲刺”订单来自于产品订单上最高优先级的一些任务，以及产生的附加任务，每一个任务都应该有一个明确的“完成（Done）”的定义。

“产品负责人”（Product Owner）：这个人负责维护产品订单内容和优先级。

它是一个非常轻量级的流程。简单讲是先建立一个产品“订单”（Backlog），做一个短期“冲刺”（Sprint）计划，执行这个计划，每天开会讨论计划中的问题和进展，计划完成后演示工作成果，再对该阶段的工作做回顾、反思，接着不断重复以上流程。

当你构建产品订单时，要创建一个按优先级排列的所有功能的列表，把最重要的功能放在列表的最前面。

最初的计划是非常非常高层次的，仅仅是我们对客户从今天开始想要的那些功能的粗略的认识。一旦认识发生变化，就要及时调整。下一步做Sprint“冲刺”计划。你要从产品订单拿出一些优先级最高的任务，制订一个2～4周的计划，决定如何完成这些任务。然后开始执行这个计划。

每天开一次短会，检查Sprint中每个任务的进展状况，对未完成的任务，要求任务所有人给出新的剩余工作量的估算。

所以会议开得很短，5个人，我觉得只要花10分钟就够了。在Sprint完成之后，大家聚在一起，展示一下工作成果，这时候一定要让产品负责人知道已经完成了哪些工作。

一个Sprint结束后，做一次反省。从团队的角度来审视哪里做得好，并继续保持，找出不好的地方，并寻求改善方法。

还有，在一个Sprint做完之后，你要重新调整一次产品订单，然后再做计划，开始下一个Sprint。