关于不称职员工的处理方法讨论

简单点的话，就砍掉。
稍微复杂点，这是人的工作没有做够，应该不是不会做，是有了不满不想做。
我们做系统分析的，遇事先分析，比较一下他的工资和旁人的比例，他来公司的年限，他最近是不是有花大钱的行为，如买房子，结婚，生娃什么的，这些他平时的言谈中应该有透露，通过其他人，先了解一下背景，然后分析他不满的原因。
然后和他面谈，可以直接问他是不是这个原因，如果不是，请教他是哪些地方不满，我们不怕有问题，出了问题，解决就好了，他应该能配合的，说出不满，你再利用你手中的资源为他提出解决方案，看他认同不。
解决方案尽量客观，同时也要先和他达成共识，如果他的不满仅仅是针对他个人不公平，那我们努力修正，如果是这个社会就是这个现象，比如说每个人请了假要扣薪水，每个人进公司都有试用期，这到哪个公司都一样，他也就不能抱怨。
如果你的方案不能令他满意，继续不满，就只有砍掉。
如果确认他真的是不会做，也要分析。
这如果是一个创新性的东西，陷入思路误区，这是我们给的资源不够，因此，应该召开会议，请大家一起帮助他想问题，如果这样都想不出来，这是我们团队的实力不够，这就不是他的问题了，要向他说清楚，同时请示公司，是找外援，请高手，还是这条路明显不通，请求放弃。
如果是他能力不够，也要看，如果是学生过来，很可能还是学生思维，这个要是有条件的话，尽量带一带，安排个老员工带，或者干脆你自己带，不是帮他做事，是帮他提思路，想解决方案，成绩算他的，另外多鼓励，少批评，他的状态应该能回升。
当然，如果公司资源有限，确实没有办法带人，那还是砍了吧。
如果是做出来的代码bug太多，保证不了质量，这说明他没有用心工作，bug率不是用来看水平的，是看责任心的，如果他能承认错误，及时调整，可以给一次机会，不行后砍掉。
如果他理由很多，并且很喜欢推卸责任，这种人，既没有责任心，又不愿意承担责任，团队合作能力还差，水平还一般，你要他做啥，砍呗。
就算前述原因成立，打算砍了，还需要看看，他在公司是不是有靠山，他的学历是不是公司的门面，他是不是有很深的社会资源等等。
砍不等于辞退，有些人可能性格不太适合做研发，可以考虑公司内部调岗看看，比如调到市场部，专门做一些难缠的客户什么的，都是方法啦。